（分割線）
很多老板抱怨：培訓(xùn)聽了不少，但員工聽完還是不會(huì)干！問題就出課程太“虛”！中小企業(yè)要的是能直接套用的方法，比如咋分配任務(wù)、咋帶團(tuán)隊(duì)、咋優(yōu)化流程。實(shí)務(wù)培訓(xùn)就像給員工配“工具包”，手把手教咋干活，而不是光講大道理。二、選課程看這3個(gè)硬指標(biāo)！
（分割線）
1、 課程內(nèi)容：實(shí)戰(zhàn)案例占70%以上！
好課程得有真實(shí)企業(yè)案例，比如“某制造企業(yè)5S管理省了30%成本”，這種案例一看就懂，學(xué)了就能用。
2、 師資團(tuán)隊(duì)：必須有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
老師要是只懂理論，講半天都是“紙上談兵”。得看老師有沒有當(dāng)過高管、做過咨詢，比如“某講師曾幫10家企業(yè)扭虧為盈”，這種老師才靠譜。
3、 服務(wù)配套：課后工具包+答疑支持！
培訓(xùn)完就不管了？那不行！好的機(jī)構(gòu)會(huì)提供模板（比如KPI分解表）、工具（如時(shí)間管理軟件），還能線上答疑，遇到問題隨時(shí)解決。三、避坑指南：這3種課程千萬別報(bào)！
（分割線）
1、 純理論“洗腦課”： 整天講“管理哲學(xué)”，聽著高大上，回去啥也不會(huì)干。
2、 大班灌輸式培訓(xùn)： 上百人擠一起，老師講完就走，有問題根本沒機(jī)會(huì)問。
3、 承諾“立竿見影”： 那種說“三天讓你變管理高手”的，純屬忽悠！管理是長期功夫，得慢慢練。四、實(shí)戰(zhàn)案例：這家機(jī)構(gòu)咋幫中小企業(yè)逆襲？
（分割線）
我有個(gè)朋友開汽配廠，以前員工天天內(nèi)耗，管理亂成一團(tuán)。后來報(bào)了XX機(jī)構(gòu)的“中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)營”，學(xué)了目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、流程優(yōu)化，現(xiàn)廠子效率翻倍，利潤漲了40%！關(guān)鍵人家課后還給了全套管理表格，直接填數(shù)據(jù)就能用。五、最后提醒：別光看價(jià)格，看價(jià)值！
（分割線）
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518339.html