很多老板覺得“培訓就是走形式”，但大錯特錯！專業(yè)咨詢培訓能幫你：
診斷痛點：揪出管理漏洞，比如流程冗雜、溝通不暢；
提升技能：從領(lǐng)導力到執(zhí)行力，全員能力升級；
戰(zhàn)略落地：把規(guī)劃從紙上搬到實際運營中。
說白了，這是花小錢省大心眼的買賣！
定制培訓方案的3大關(guān)鍵點（必看?。?/p>
第一步：找準“病根”，別亂吃藥
別盲目跟風買課程！先自問：
團隊*問題哪？是銷售不給力，還是流程卡殼？
員工真實需求是啥？搞個匿名調(diào)研，聽聽他們吐槽！
小貼士：建議找咨詢顧問做免費診斷，比自己瞎琢磨強百倍！
第二步：內(nèi)容要“接地氣”，拒絕假大空
培訓不是聽成功學雞湯！得對癥下藥：
分層培訓：高管學戰(zhàn)略，中層練管理，基層抓技能；
實戰(zhàn)案例：用本行業(yè)真實案例教學，別整跨行業(yè)的“別人家經(jīng)驗”；
工具落地：教完方法論，必須配工具模板（比如績效考核表、流程圖）。
我的經(jīng)驗：某制造企業(yè)加了個“車間5S管理實操課”，廢品率直接降了20%！
第三步：執(zhí)行要“盯緊”，別當甩手掌柜
培訓完就完事兒？那白搭了！記?。?/p>
? 設定考核指標：比如學完戰(zhàn)略課，必須交部門改進計劃；
? 跟蹤反饋：每月復盤效果，調(diào)整課程；
? 獎勵機制：優(yōu)秀學員發(fā)獎金，刺激積極性。
數(shù)據(jù)說話：持續(xù)跟蹤的企業(yè)，培訓轉(zhuǎn)化率能提升50%！避雷指南：選咨詢公司別踩這些坑！
別信“萬能方案”：聲稱“一套課治百病”的全是忽悠；
看師資實戰(zhàn)經(jīng)驗：老師沒干過企業(yè)管理的，直接pass；
要試聽課程：先讓團隊試聽一節(jié)，不合適果斷換！
咱東北人講究實：錢花刀刃上，別當冤大頭！
最后
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518298.html