（核心問題自問自答）
“培訓亂糟糟，員工學不到東西咋整？”
——答：框架圖就是給培訓定規(guī)矩，讓流程清晰，資源不浪費，員工能力咔咔漲！二、搭建框架圖的5大步驟（干貨加粗）
1、 定目標：別整虛的，貼實際！
根據(jù)公司戰(zhàn)略，掰扯清楚培訓到底要干啥：是新員工上崗？還是管理層提能力？
舉個栗子：車間工人就整技能實操，辦公室小白領(lǐng)得補辦公軟件和溝通技巧。
2、 拆模塊：分塊兒整，不迷糊！
核心模塊掰開揉碎：課程體系（分崗位、分級別）、講師團隊（內(nèi)培+外聘）、評估方法（考試+反饋問卷）。
亮招：課程用“技能樹”模式，從基礎(chǔ)到高級層層遞進，員工自己瞅著就知道咋學。
3、 搞資源：省錢又高效！
內(nèi)部挖潛力：讓老員工帶新人，省下外聘錢。
線上平臺別放過：用免費課程資源（比如某釘學習模塊），搭配內(nèi)部案例庫。
4、 盯執(zhí)行：別光計劃不干活！
每月培訓計劃貼墻上，進度用表格跟蹤，完不成的直接找負責人嘮嗑。
小心得：領(lǐng)導帶頭學，員工才有樣學樣，別光指揮不動彈！
5、 評估優(yōu)化：別怕改，越整越好！
培訓完就發(fā)問卷，問員工“這課有毛用？”，分數(shù)低的課直接回爐重造。
數(shù)據(jù)說話：員工績效提升多少？用數(shù)據(jù)證明培訓不是白花錢！
三、避坑指南（血淚經(jīng)驗）
坑1：別照搬大公司框架！咱人少錢少，整精簡版更實用。
坑2：培訓不是福利，得跟績效掛鉤！學完沒提升？下次機會少給點！
四、工具推薦（不整廣告，純干貨）
畫圖軟件：用“XX思維導圖”（免費版夠用），框架圖分分鐘整出來。
模板參考：去某文庫搜“中小企業(yè)培訓框架模板”，改改就能用。
五、東北企業(yè)實戰(zhàn)案例
（真實故事）
俺們屯子有個機械廠，以前培訓就是領(lǐng)導念PPT，員工打瞌睡。后來按這框架整：
車間工人分三階培訓：初級學操作，中級修設備，高級搞創(chuàng)新。
每月考評，技能升級漲工資，現(xiàn)員工搶著學技術(shù)，廠子效率噌噌漲！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518258.html