哎呀，各位老板們，咱今天嘮嘮企業(yè)管理里頭的“開(kāi)放潛能培訓(xùn)”?，F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么兇，光靠老一套管理方法不夠，得把員工那潛力都挖出來(lái)！但好多中小企業(yè)老板犯愁：咋培訓(xùn)才能真把潛能打開(kāi)？別急，今天就跟大家掰扯掰扯，五步實(shí)操法，保準(zhǔn)你團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力翻倍！一、為啥要搞開(kāi)放潛能培訓(xùn)？
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)員工不光干活，還得有創(chuàng)新、有沖勁兒！傳統(tǒng)培訓(xùn)就是講講理論，員工聽(tīng)完就忘。開(kāi)放潛能培訓(xùn)不一樣，它講究互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)，讓員工自己琢磨咋提升。就像咱東北燉菜，得慢慢煨，味兒才出來(lái)！二、五步實(shí)操法，手把手教你干！
第一步：摸底調(diào)研，知道員工缺啥
別瞎培訓(xùn)！先搞個(gè)問(wèn)卷，問(wèn)問(wèn)員工想學(xué)啥，哪塊兒弱。比如技術(shù)崗缺溝通技巧，管理崗得補(bǔ)決策能力。摸清底細(xì)，培訓(xùn)才有靶向！第二步：設(shè)計(jì)課程，接地氣才管用
課程別整太高大上！用案例教學(xué)，拿公司真實(shí)問(wèn)題當(dāng)例子。比如模擬客戶投訴場(chǎng)景，讓員工現(xiàn)場(chǎng)解決。咱東北人講究“嘮嗑式學(xué)習(xí)”，分組討論，互相懟想法，潛能就這么激出來(lái)了！第三步：激勵(lì)機(jī)制，干活有甜頭
培訓(xùn)完得有考核，達(dá)標(biāo)了給獎(jiǎng)勵(lì)！比如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)，或者發(fā)個(gè)“潛能之星”獎(jiǎng)狀。咱東北話講“有棗沒(méi)棗打三竿”，激勵(lì)到位，員工才帶勁兒學(xué)！第四步：營(yíng)造氛圍，公司得像大家庭
墻上貼員工創(chuàng)意海報(bào)，開(kāi)會(huì)鼓勵(lì)大家提建議。老板得帶頭，比如開(kāi)個(gè)“吐槽大會(huì)”，讓員工說(shuō)公司哪不好。氛圍松快了，潛能自然往外冒！第五步：持續(xù)跟進(jìn)，別搞一陣風(fēng)
培訓(xùn)不是一次性！每季度搞個(gè)小復(fù)盤(pán)，看看效果咋樣。效果好的方法繼續(xù)用，不行的趕緊調(diào)。咱東北人辦事講究“細(xì)水長(zhǎng)流”，慢慢磨，團(tuán)隊(duì)能力就上去了！三、常見(jiàn)誤區(qū)，你別踩坑！
? 別光講理論，員工聽(tīng)困了白搭！
? 激勵(lì)別畫(huà)餅，兌現(xiàn)不了傷人心！
? 別只培訓(xùn)基層，管理層也得學(xué)！四、實(shí)戰(zhàn)案例：這家公司咋翻身？
咱隔壁老王開(kāi)的機(jī)械廠，以前員工死氣沉沉。用了這五步法，現(xiàn)牛了！培訓(xùn)后員工搞出個(gè)自動(dòng)化方案，省了30%成本。老王現(xiàn)逢人就說(shuō)：“這開(kāi)放潛能培訓(xùn)，比買(mǎi)新設(shè)備都劃算！”五、數(shù)據(jù)說(shuō)話，效果杠杠的！
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518257.html