為啥招人前得先想明白需求？就像買衣服得知道自個(gè)兒尺寸一樣！中小企業(yè)招培訓(xùn)老師，別光看簡(jiǎn)歷花里胡哨，得看這幾點(diǎn)：
經(jīng)驗(yàn)匹配：培訓(xùn)老師得有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，比如講營(yíng)銷課的得懂市場(chǎng)，講管理的得帶過(guò)團(tuán)隊(duì)。
實(shí)戰(zhàn)能力：別整只會(huì)念PPT的！要能舉案例、帶模擬演練，手把手教員工。
溝通能力：培訓(xùn)老師嘴皮子得溜，能把復(fù)雜理論講得通俗易懂，還能調(diào)動(dòng)課堂氣氛。
二、招聘渠道：別光靠招聘網(wǎng)站，多渠道撒網(wǎng)！
行業(yè)社群挖人：混培訓(xùn)師圈子，參加行業(yè)峰會(huì)，直接跟大佬嘮嗑，挖人更精準(zhǔn)。
老員工推薦：內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)靠譜老師？給推薦獎(jiǎng)勵(lì)，雙贏！
短視頻平臺(tái)蹲點(diǎn)：現(xiàn)老師都愛(ài)拍講課視頻，抖音、B站上瞅瞅，說(shuō)不定撿到寶。
三、面試把關(guān)：別讓“水貨”混進(jìn)來(lái)！
面試得用點(diǎn)“狠招”：
試講環(huán)節(jié)必須搞：讓候選人現(xiàn)場(chǎng)講10分鐘，看真本事！講得干巴巴的直接pass。
案例深挖：?jiǎn)査郧芭嘤?xùn)遇到過(guò)啥難題咋解決的？瞎編的肯定露餡。
薪資談判技巧：別被高薪要價(jià)唬?。?wèn)清楚他能帶來(lái)啥價(jià)值，對(duì)談條件。
四、入職后咋培養(yǎng)？別當(dāng)甩手掌柜！
招來(lái)人不是完事兒了：
定制培訓(xùn)手冊(cè)：把公司文化、課程框架寫清楚，讓老師快速上手。
定期反饋：學(xué)員打分+管理層觀察，三個(gè)月考核一次，不行就換人。
激勵(lì)到位：講得好就漲課時(shí)費(fèi)，年底分紅啥的，留住人才。
五、避坑指南：這些雷區(qū)千萬(wàn)別踩！
別迷信頭銜：什么“金牌講師”稱號(hào)花錢買的，得看真本事。
合同簽清楚：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密條款、課時(shí)費(fèi)結(jié)算，寫明白避免扯皮。
培訓(xùn)效果量化：課程后員工績(jī)效提升多少？用數(shù)據(jù)說(shuō)話，別聽(tīng)老師自吹。
*見(jiàn)解：
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