（H2需求診斷：別讓培訓(xùn)成“雞肋”）
選課程前得先給自己“把脈”！問自己幾個問題：
是老板想提升戰(zhàn)略眼光，還是中層需要帶團隊？
員工是缺技能（比如Excel、項目管理），還是心態(tài)得調(diào)整？
公司現(xiàn)最頭疼的問題是啥？績效差？溝通堵？還是流程亂？
（重點加粗： 需求不清，砸錢培訓(xùn)也白扯！）
二、課程內(nèi)容得“對癥下藥”
（H2內(nèi)容匹配：別學(xué)“假把式”）
別聽機構(gòu)吹得天花亂墜，得看課程“干貨”：
實戰(zhàn)案例多不多？ 光講理論頂啥用？得有真實企業(yè)案例，比如華為咋管團隊，海底撈咋搞服務(wù)。
模塊靈不靈活？ 能按需選模塊不？比如戰(zhàn)略課、財務(wù)課、營銷課，缺啥補啥。
工具給不給？ 學(xué)完能直接用的表格、模板、SOP，這才是“落地包”。
三、機構(gòu)實力得“扒一扒”
（H2機構(gòu)篩選：別被忽悠瘸了）
師資靠不靠譜？ 講師是學(xué)院派教授，還是真干過企業(yè)的？比如帶過500強團隊的實戰(zhàn)派最靠譜。
口碑咋樣？ 查查往期學(xué)員評價，問問同行推薦，別光看廣告。
售后有沒有？ 學(xué)完有問題找誰？有沒有跟蹤輔導(dǎo)？別學(xué)完就“撒手不管”。
四、錢得花得“值”
（H2性價比：別當(dāng)“冤大頭”）
價格透明不？ 別藏著掖著，課時費、材料費、證書費都攤開說。
效果咋保證？ 敢不敢簽效果承諾？比如學(xué)完考核不達標(biāo)退費。
時間成本算沒算？ 線下課來回跑耽誤工作？選線上課靈活不？
五、落地執(zhí)行“別打折扣”
（H2落地保障：別學(xué)完就忘）
學(xué)完咋轉(zhuǎn)化？ 制定行動計劃，比如學(xué)完項目管理，馬上實操個小項目。
老板支不支持？ 培訓(xùn)不是員工的事兒，老板得給資源、給時間、給鼓勵。
持續(xù)跟進有沒有？ 定期復(fù)盤，比如每月分享學(xué)習(xí)心得，鞏固成果。
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