很多老板覺得“培訓就是走形式”，大錯特錯！管理培訓能解決：
員工能力跟不上業(yè)務需求
部門協(xié)作像打亂仗
戰(zhàn)略執(zhí)行總跑偏
咨詢公司還能幫你“把脈”，量身定制解決方案，避免瞎折騰！
二、選管理培訓與咨詢，避坑指南?。ㄖ攸c加粗）
1、 別被“高大上”忽悠！
有些機構吹得天花亂墜，實際課程跟企業(yè)需求八竿子打不著。要問清：
課程是否針對中小企業(yè)痛點？
講師有沒有實戰(zhàn)經驗？（光有理論白扯?。?/p>
2、 價格≠效果
貴的未必好，便宜的更得留神！建議：
對比3-5家機構，看案例和客戶評價
要求試聽課程或免費診斷
3、 線上平臺咋選？
疫情后線上培訓火，但坑也不少！注意：
平臺功能是否齊全（直播、互動、測評都得有）
課程是否定期更新（老內容沒意義！）
三、實戰(zhàn)案例：XX公司如何靠培訓逆襲？
我接觸過一家制造企業(yè)，原本管理混亂，老板一拍腦門選了家“知名”機構，花了大錢結果啥用沒有！后來換了家專注中小企業(yè)的咨詢公司，干了這些事：
先診斷： 發(fā)現流程漏洞百出
定制課： 針對生產管理、團隊激勵開小灶
落地陪跑： 咨詢師駐場3個月，手把手教執(zhí)行
結果？半年后效率翻倍，員工離職率降了40%！這錢花得值！
四、培訓效果咋評估？老板最關心的?。ㄗ詥栕源穑?/p>
問：培訓完咋知道有沒有用？
答：別光看考試分數！關鍵看：
員工行為改變（比如跨部門扯皮少了）
業(yè)務數據提升（如客戶投訴率下降）
定期調研員工滿意度
五、省錢小妙招：內部培訓也能搞！
預算緊張？試試：
組建內部講師團（讓骨干分享經驗）
用免費平臺（比如XX學習網，資源多還不要錢?。?/p>
拆分培訓模塊，分階段實施
*見解
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518122.html