中小企業(yè)發(fā)展快，管理容易跟不上趟。培訓(xùn)材料要是太理論，老板和員工看了一頭霧水；太簡單，又沒啥實(shí)際幫助。得找那種能結(jié)合咱企業(yè)實(shí)際問題的“干貨”，比如帶案例、有實(shí)操步驟的，學(xué)了就能用上！二、選材料時(shí)得避這些坑！
別被“高大上”忽悠
有些材料滿篇術(shù)語，看著專業(yè)，實(shí)際跟咱企業(yè)情況八竿子打不著。比如動(dòng)不動(dòng)就講跨國公司的戰(zhàn)略，咱小公司根本用不上！
免費(fèi)的不一定靠譜
網(wǎng)上一堆免費(fèi)下載的材料，但很多都是過時(shí)的模板，或者拼湊的內(nèi)容，漏洞百出。用這種材料培訓(xùn)，純屬浪費(fèi)時(shí)間。
別光看機(jī)構(gòu)名氣
大機(jī)構(gòu)的材料不一定適合中小企業(yè)。人家服務(wù)大企業(yè)那套，對咱太“重”，成本高還水土不服。
三、高效材料的“三看”標(biāo)準(zhǔn)
（一）看內(nèi)容：實(shí)戰(zhàn)為王
好的材料得有真實(shí)案例，比如講團(tuán)隊(duì)管理，就舉個(gè)本地企業(yè)的例子，說明咋解決員工內(nèi)耗問題。再配上操作步驟，比如“三步解決會(huì)議效率低”，咱直接照葫蘆畫瓢。（二）看適配：對咱企業(yè)胃口
不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，痛點(diǎn)不一樣。比如制造業(yè)更關(guān)注流程優(yōu)化，服務(wù)業(yè)側(cè)重客戶管理。材料得能“對癥下藥”，最好能定制化調(diào)整。（三）看形式：別光堆文字
現(xiàn)年輕人不愛看厚本子！材料里得多加點(diǎn)圖表、思維導(dǎo)圖，或者短視頻講解。比如用流程圖展示績效考核流程，一目了然，員工學(xué)得快。四、去哪找靠譜材料？
行業(yè)交流群蹲點(diǎn)
加入中小企業(yè)管理交流群，多問問同行用的啥材料，口碑好的試試。
選專注中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)
有些咨詢機(jī)構(gòu)專門服務(wù)中小企業(yè)，他們的材料更接地氣。比如XX咨詢（舉例，非廣告），材料里就有很多小工廠的管理案例。
定制開發(fā)最省心
預(yù)算夠的話，直接找機(jī)構(gòu)定制材料。把企業(yè)問題列出來，讓對方量身打造，效果杠杠的！
五、最后提醒：別光買材料，得會(huì)用！
買了材料不是結(jié)束，得安排培訓(xùn)、跟進(jìn)落地。比如每月組織一次學(xué)習(xí)會(huì)，讓各部門分享應(yīng)用心得。老板也別當(dāng)甩手掌柜，帶頭參與，效果才明顯！*見解
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