賽東方主打“咨詢+培訓(xùn)+監(jiān)控（CTM）”模式，不像傳統(tǒng)培訓(xùn)光講課，人家是真把方案落地。比如給XX公司做的績(jī)效改革，三個(gè)月員工積極性“嗖”地漲，利潤(rùn)翻倍！核心亮點(diǎn)：
? 課程接地氣：分管理技能、國(guó)學(xué)養(yǎng)生模塊，老板、中層、基層都能“對(duì)癥下藥”。
? 監(jiān)控保效果：培訓(xùn)完還有專人盯執(zhí)行，避免“學(xué)完就忘”。
? 案例庫(kù)厚實(shí)：服務(wù)過(guò)電信、銀行、房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嘎嘎實(shí)用。中小企業(yè)適用方案，量身定制不扯犢子
別怕預(yù)算不夠！賽東方有“階梯套餐”：
基礎(chǔ)版：線上課+1次線下診斷，適合剛起步的團(tuán)隊(duì)。
進(jìn)階版：3天集訓(xùn)+半年跟蹤，解決流程混亂問(wèn)題。
定制版：從組織架構(gòu)到薪酬績(jī)效全包，適合想徹底轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
重點(diǎn)提醒：簽合同前必須問(wèn)清“監(jiān)控服務(wù)咋執(zhí)行”，別光聽(tīng)銷售吹！
培訓(xùn)后咋落地？實(shí)戰(zhàn)案例瞅瞅
遼寧某制造廠選了進(jìn)階版：
痛點(diǎn)：部門扯皮，訂單延誤率高。
賽東方方案：重組團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)入KPI考核、每周復(fù)盤會(huì)。
結(jié)果：半年內(nèi)延誤率降60%，員工離職率從20%跌到8%！
經(jīng)驗(yàn)落地成功關(guān)鍵“老板帶頭執(zhí)行”，別當(dāng)甩手掌柜！
問(wèn)：費(fèi)用高不？答：比瞎折騰省錢！
市場(chǎng)價(jià)內(nèi)訓(xùn)平均1萬(wàn)/天，賽東方按企業(yè)規(guī)模收費(fèi)。算筆賬：團(tuán)隊(duì)效率提升后，省下的管理成本遠(yuǎn)超培訓(xùn)費(fèi)。而且，人家有免費(fèi)診斷，先幫你找痛點(diǎn)再報(bào)價(jià)，不忽悠！選賽東方前，這三步必須走
自診：列清單——團(tuán)隊(duì)啥問(wèn)題最頭疼？預(yù)算多少？
深挖：要求賽東方提供同規(guī)模企業(yè)案例，別光看PPT！
砍價(jià)：套餐拆分，比如先買基礎(chǔ)版試試水，效果好再升級(jí)。
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