很多老板看別人家培訓(xùn)效果挺好，就著急跟風報課。結(jié)果呢？課程內(nèi)容跟企業(yè)實際需求八竿子打不著！先得給自己企業(yè)“號號脈”：
痛點分析：是員工執(zhí)行力差？還是管理層不會帶團隊？把具體問題列出來。
目標明確：想提升領(lǐng)導(dǎo)力？學戰(zhàn)略管理？還是優(yōu)化流程？目標清晰了，選課程才有方向。
預(yù)算和資源：別腦袋一熱選個天價課，最后發(fā)現(xiàn)時間、資金跟不上。量力而行才是正經(jīng)事兒！
二、第二步：扒培訓(xùn)機構(gòu)的老底，別被忽悠瘸了！
現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)都吹得天花亂墜，但真本事得靠這幾招驗證：
資質(zhì)認證：看有沒有行業(yè)協(xié)會認證、成功案例，別信光靠嘴說的“金牌講師”。
師資團隊：老師是真有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，還是只會念PPT？要求看講師簡歷或試聽課。
口碑調(diào)查：上網(wǎng)搜搜學員評價，或者問問同行有沒有合作過?？诒?、投訴多的直接拉黑！
服務(wù)模式：是純講課，還是帶落地輔導(dǎo)？中小企業(yè)要的是能解決實際問題的方案，不是理論轟炸！
三、第三步：簽合同前擦亮眼，細節(jié)決定成?。?/p>
試聽體驗：要求先試聽一節(jié)課，感受下課程質(zhì)量、老師風格是否對味兒。
合同條款：別急著簽字！培訓(xùn)內(nèi)容、時長、退款規(guī)則、后續(xù)服務(wù)這些，必須寫得明明白白。
后續(xù)支持：課程結(jié)束就不管了？那于白學！問清楚有沒有課后答疑、效果跟蹤這些服務(wù)。
重點加粗提醒：
?? 別被“包治百病”的承諾迷惑！管理培訓(xùn)是長期工程，靠譜機構(gòu)會跟你一起分析、調(diào)整方案。
?? 價格低不一定劃算，效果差更虧！綜合性價比才是王道！最后嘮兩句：
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