很多老板嘴上說授權(quán)，手里攥著權(quán)不放，怕員工“整砸鍋”。員工呢？要么不敢接權(quán)，要么接權(quán)后瞎整。說白了，就是缺一套明明白白的培訓(xùn)方案。核心問題就三個(gè)：
權(quán)放不下去：老板總擔(dān)心員工“掉鏈子”。
權(quán)接不?。簡T工沒能力或沒信心。
權(quán)亂跑：授權(quán)后失控，結(jié)果一團(tuán)糟。
二、設(shè)計(jì)授權(quán)培訓(xùn)方案，得按這四步走！
1、 定目標(biāo)：別整虛的，得實(shí)！
明確培訓(xùn)目標(biāo)：比如三個(gè)月內(nèi)讓中層學(xué)會(huì)“放權(quán)+控權(quán)”的平衡術(shù)。
拆分小目標(biāo)：第一步學(xué)啥？第二步練啥？別整“大而全”，得“小而精”。
2、 搭框架：課程內(nèi)容得有血有肉！
理論篇：講授權(quán)的好處、常見坑（比如“一放就亂，一收就死”）。
實(shí)操篇：角色扮演、模擬授權(quán)場景，比如“把簽合同權(quán)交給小張咋操作”。
工具篇：給模板，比如《授權(quán)清單表》《進(jìn)度跟蹤表》。
3、 選對(duì)人：別瞎授權(quán)，得看能力！
能力評(píng)估：誰適合授全權(quán)？誰只能授部分權(quán)？別讓“菜鳥”扛大梁。
分層次培訓(xùn)：新手學(xué)基礎(chǔ)，老手學(xué)高階技巧（比如“跨部門授權(quán)協(xié)調(diào)”）。
4、 控過程：放手于撒手！
定期檢查：每周開個(gè)“授權(quán)進(jìn)度嘮嗑會(huì)”，別出問題再救火。
反饋調(diào)整：員工干得好的，夸！干砸了的，幫！別一棒子打死。
防失控：設(shè)紅線，比如“超10萬塊的決策必須匯報(bào)”。
三、避坑指南：這些事兒別整！
別當(dāng)“甩手掌柜”：授權(quán)后啥都不管，結(jié)果團(tuán)隊(duì)亂套。
別“一刀切”授權(quán)：不同人給不同權(quán)，別整“平均主義”。
別光說不練：培訓(xùn)完沒考核，于白扯。
四、實(shí)戰(zhàn)案例：這家公司咋整的？
咱市里的XX機(jī)械廠，老板以前天天加班到半夜。后來整了授權(quán)培訓(xùn)：
給中層培訓(xùn)“三步授權(quán)法”（定目標(biāo)、授資源、控節(jié)點(diǎn)）。
用《授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)表》評(píng)估每個(gè)任務(wù)的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
每月搞“授權(quán)成果大比拼”，干得好的發(fā)獎(jiǎng)金。
結(jié)果？老板現(xiàn)能去釣魚了，公司業(yè)績還漲了20%！
五、關(guān)鍵提醒：授權(quán)培訓(xùn)不是“靈丹妙藥”！
得有耐心：員工從“不會(huì)”到“會(huì)”，得有個(gè)過程。
得給資源：光授權(quán)不給錢、不給人，純屬耍流氓。
得信員工：疑人不用，用人不疑，別總盯著員工“挑毛病”。
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