別小看這玩意兒，它不光是走形式！一份好的培訓(xùn)宣言能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，讓員工知道公司要往哪兒奔；還能明確培訓(xùn)目標(biāo)，避免東一榔頭西一棒槌；最關(guān)鍵的是能激勵(lì)員工，讓大伙擰成一股繩，勁兒往一處使。你說，這玩意兒重不重要？二、寫宣言前得整明白的事兒
分析企業(yè)需求：你家公司是干啥的？員工最需要補(bǔ)哪塊短板？比如制造業(yè)側(cè)重技能提升，服務(wù)業(yè)得抓服務(wù)意識(shí)。
結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)：培訓(xùn)不能瞎整，得跟公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)掛鉤。比如明年要擴(kuò)市場(chǎng)，那培訓(xùn)宣言里就得提銷售能力培養(yǎng)。
考慮員工特點(diǎn)：年輕員工多的，語言得活潑點(diǎn)；老員工居多的，就得穩(wěn)重點(diǎn)。別整那虛頭巴腦的，得對(duì)味兒！
三、手把手教你寫宣言
步驟一：定核心內(nèi)容
使命愿景：簡(jiǎn)單明了說公司想干啥，比如“打造行業(yè)標(biāo)桿，成就員工夢(mèng)想”。
培訓(xùn)目標(biāo)：具體點(diǎn)！比如“提升中層管理能力，三個(gè)月內(nèi)全員掌握新系統(tǒng)操作”。
行動(dòng)要求：?jiǎn)T工咋配合？比如“每日學(xué)習(xí)1小時(shí)，每月分享心得”。
激勵(lì)措施：有獎(jiǎng)才有動(dòng)力！寫“優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)”。
步驟二：結(jié)構(gòu)要清晰
開頭喊口號(hào)，中間分點(diǎn)說，再煽情。別整太長(zhǎng)，控制一頁(yè)紙內(nèi)，員工看兩眼就記住重點(diǎn)。步驟三：語言接地氣
少用官話套話！比如“我們要努力奮斗”改成“大伙擼起袖子加油干”，多帶勁兒！四、常見誤區(qū)別踩坑
誤區(qū)1：空話連篇 “提高素質(zhì)”“增強(qiáng)凝聚力”這種話誰都會(huì)說，但沒具體措施于白扯。
誤區(qū)2：照搬模板 網(wǎng)上模板千千萬，但生搬硬套不適合自家情況，員工看了都翻白眼。
誤區(qū)3：一成不變 市場(chǎng)變?cè)垡驳米?！每年根?jù)業(yè)務(wù)調(diào)整宣言內(nèi)容，別三年都用同一版。
五、實(shí)用模板分享
（此處插入簡(jiǎn)化模板示例） 亮色暗色
XX公司202X年管理培訓(xùn)宣言
使命：成為行業(yè)領(lǐng)軍者，與員工共成長(zhǎng)！
目標(biāo)：一年內(nèi)培養(yǎng)30名技術(shù)骨干，客戶滿意度達(dá)95%！
行動(dòng)：每月一次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，每周一次案例研討！
承諾：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)建旅游，個(gè)人進(jìn)步者獎(jiǎng)金翻倍！
號(hào)召：全體員工即刻行動(dòng)，一起拼出未來！
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/517953.html