中小企業(yè)人少、資源緊，更需要目標聚焦。OKR能讓全員明白“干啥、咋干、干到啥程度”。但為啥培訓完總落地失?。砍Ｒ娍佑校?/p>
目標定得虛頭巴腦，不接地氣；
員工覺得是“老板的KPI”，不積極；
沒配套工具，全靠Excel亂成一團。
二、實戰(zhàn)培訓方案三步走（H2）
第一步：培訓前“摸底”
別直接上大課！先搞個調(diào)研：
問老板：公司最頭疼的問題是啥？（比如客戶流失、跨部門扯皮）
問員工：對OKR有哪不懂？怕啥？（比如怕考核壓力、不會寫目標）
第二步：培訓內(nèi)容“接地氣”
別光講理論！得結合公司實際：
案例教學：用同行案例，比如“某電商用OKR把季度業(yè)績翻番”。
手把手實操：現(xiàn)場寫目標，比如“O：提升客戶復購率，KR1：3個月內(nèi)復購率漲15%”。
工具演示：推薦免費工具（比如Tita、飛書OKR），別光說“用工具”。
第三步：落地配套“三件套”
透明機制：目標全員公開，老板目標也得掛墻上。
復盤會議：每月開“進度嘮嗑會”，誰卡殼了當場解決。
激勵綁定：完成目標團隊聚餐、發(fā)獎金，別光畫餅。
三、避坑指南（H2）
坑1：目標定太高，員工躺平
解決方案：目標分“挑戰(zhàn)型”和“基礎型”，比如“挑戰(zhàn)型：復購率漲20%，基礎型：漲10%”，完成基礎型也有獎。坑2：部門各自為戰(zhàn)
解決方案：培訓時搞“跨部門目標對齊”，比如市場部目標得和銷售部目標掛鉤?？?：老板光指揮不參與
解決方案：老板帶頭寫OKR，比如“O：優(yōu)化供應鏈效率，KR1：采購成本降5%”，員工才信你是玩真的。四、數(shù)據(jù)說話（H2）
某制造企業(yè)培訓后：
目標完成率從40%飆到75%；
跨部門扯皮減少60%；
員工滿意度漲了20%。
五、免費資源推薦（H2）
工具：Tita官網(wǎng)有14天免費試用；
課程：B站搜“OKR實戰(zhàn)培訓”，有免費課；
模板：下載“中小企業(yè)OKR模板Excel版”，直接填。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/517931.html