（用戶搜索“亮劍精神與企業(yè)管理培訓(xùn)”時(shí)，核心需求是解決團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不足的問題。很多企業(yè)學(xué)亮劍，光喊口號(hào)不落地，員工還是“各干各的”，老板急得直拍大腿。）二、第一步：立規(guī)矩，像李云龍定“軍魂”
（為啥獨(dú)立團(tuán)打鬼子不要命？人家有魂！中小企業(yè)得先整明白核心價(jià)值觀。比如：
對(duì)標(biāo)亮劍精神：把“逢敵必亮劍”改成“遇難題必沖鋒”，貼墻上不如刻進(jìn)骨子里。
老板帶頭干：老板別總坐辦公室，像李云龍似的，親自帶團(tuán)隊(duì)啃硬骨頭，員工才服你。
）
三、第二步：給權(quán)力，學(xué)會(huì)“放權(quán)”和“收權(quán)”
（亮劍里李云龍把隊(duì)伍拆成小分隊(duì)，充分授權(quán)。但企業(yè)不能亂授權(quán)??！得記?。?/p>
授權(quán)有邊界：像李云龍給張大彪命令“三天攻下陣地”，目標(biāo)明確，別稀里糊涂放權(quán)。
制度兜底：遲到罰掃馬路，違反規(guī)矩一視同仁，制度比人情大！
）
四、第三步：練隊(duì)伍，日常訓(xùn)練出“狼性”
（光說不練假把式！亮劍精神得靠日常訓(xùn)練：
? 模擬戰(zhàn)場(chǎng)：定期搞項(xiàng)目攻堅(jiān)賽，像李云龍打平安縣城那樣，逼團(tuán)隊(duì)突破極限。
? 獎(jiǎng)懲分明：立功了當(dāng)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)金，犯錯(cuò)也別藏著掖著，公開批評(píng)但給改錯(cuò)機(jī)會(huì)。
）五、關(guān)鍵答疑：落地亮劍精神，老板最怕啥？
（用戶問：“學(xué)亮劍會(huì)不會(huì)太激進(jìn)？” 答：亮劍不是瞎莽，得結(jié)合企業(yè)實(shí)際。比如：
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)適合：像李云龍從游擊隊(duì)變正規(guī)軍，靈活+紀(jì)律兩手抓。
成熟企業(yè)警惕：別學(xué)楚云飛搞“官僚主義”，亮劍精神要接地氣。
）
六、*見解：亮劍精神落地的“東北秘方”
（咱東北人講究“實(shí)”，落地亮劍精神別整虛的：
?? 開會(huì)別磨嘰，像李云龍訓(xùn)話“一句話說明白”；
?? 福利別摳搜，對(duì)員工像李云龍護(hù)犢子，有困難老板扛；
?? 目標(biāo)別畫餅，像李云龍攻城“一里一里往前拱”。
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