從45億到50億：石藥研發(fā)投入的“增長曲線”與管理需求
在生物醫(yī)藥行業(yè)的競爭版圖中，研發(fā)投入的力度往往被視為企業(yè)創(chuàng)新活力的“晴雨表”。對于石藥集團而言，這一數(shù)據(jù)的攀升軌跡尤為醒目——2022年研發(fā)費用突破45億元，占成藥業(yè)務(wù)收入的16%以上；2023年進一步增至48.3億元，較5年前翻番；2024年前三季度，研發(fā)投入持續(xù)加碼，同比增速保持高位。如此大規(guī)模的資金流動，如何確保每一分錢都用在“刀刃上”？答案就藏在一套精密運轉(zhuǎn)的研發(fā)經(jīng)費管理辦法中。
這套管理辦法并非孤立存在，它既是石藥集團從原料藥企業(yè)向創(chuàng)新藥龍頭轉(zhuǎn)型的“后勤保障”，也是其應(yīng)對行業(yè)競爭、提升投入產(chǎn)出效率的關(guān)鍵抓手。當(dāng)企業(yè)年研發(fā)投入逼近50億量級，規(guī)范的經(jīng)費管理已不僅是財務(wù)合規(guī)的要求，更成為支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略落地的核心機制。
從頂層設(shè)計到細節(jié)把控：管理辦法的“四梁八柱”
石藥研發(fā)經(jīng)費管理辦法的構(gòu)建，首先源于明確的目標導(dǎo)向。根據(jù)公開資料，其核心目的包括三方面：一是通過科學(xué)的財務(wù)核算體系，確保研發(fā)經(jīng)費“花得明白”；二是加速新產(chǎn)品研發(fā)與新技術(shù)推廣，將資金轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果；三是促進經(jīng)濟效益提升，實現(xiàn)研發(fā)投入與企業(yè)價值的正向循環(huán)。這一目標體系，為管理辦法的具體條款劃定了方向。
在管理架構(gòu)上，石藥構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)小組+執(zhí)行機構(gòu)”的雙層管理模式。以河北省自然科學(xué)基金—石藥集團醫(yī)藥聯(lián)合研究基金的運作為例，該基金設(shè)立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合管理辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)根據(jù)全省科技發(fā)展規(guī)劃與醫(yī)藥行業(yè)需求，統(tǒng)籌確定資助方向與預(yù)算建議；聯(lián)合辦公室則承擔(dān)日常管理職責(zé)，包括項目初審、流程跟蹤等具體工作。這種“戰(zhàn)略決策+執(zhí)行落地”的分工，確保了經(jīng)費使用既符合宏觀產(chǎn)業(yè)趨勢，又能精準對接企業(yè)實際需求。
經(jīng)費使用的規(guī)范細節(jié)，更體現(xiàn)了“精準管理”的理念。例如，在研發(fā)費用的稅前加計扣除環(huán)節(jié)，管理辦法明確了可扣除的具體范圍，涵蓋人員人工費用、直接投入費用、折舊費用、無形資產(chǎn)攤銷等六大類，每一類均有詳細的界定標準。這不僅幫助企業(yè)合理降低稅務(wù)成本，更通過政策引導(dǎo)，鼓勵將經(jīng)費投向核心研發(fā)環(huán)節(jié)。此外，針對臨床試驗這一創(chuàng)新藥研發(fā)的“燒錢大戶”，管理辦法特別設(shè)置了專項預(yù)算審核機制，要求項目團隊提交詳細的試驗方案、階段目標與資金使用計劃，經(jīng)多部門聯(lián)合評審后才可執(zhí)行，避免資金浪費。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同：管理辦法的“創(chuàng)新催化劑”
在石藥的研發(fā)經(jīng)費管理體系中，“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”是一個關(guān)鍵關(guān)鍵詞。河北省自然科學(xué)基金—石藥聯(lián)合研究基金的設(shè)立，正是這一理念的典型實踐。該基金以“鼓勵高校、科研機構(gòu)面向產(chǎn)業(yè)需求開展研究”為初衷，通過資金引導(dǎo)，推動學(xué)術(shù)研究與企業(yè)需求的深度對接。例如，高校團隊申請基金時，需在項目書中明確“解決石藥當(dāng)前或未來可能面臨的技術(shù)難題”，而石藥則通過聯(lián)合辦公室參與項目評審，確保研究方向與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合。
這種協(xié)同機制帶來的不僅是經(jīng)費使用效率的提升，更推動了創(chuàng)新資源的整合。據(jù)統(tǒng)計，近三年通過該聯(lián)合基金支持的項目中，超過60%的成果已進入石藥的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化流程，部分項目甚至直接孵化出候選藥物。例如，某高校團隊關(guān)于“新型納米載藥系統(tǒng)”的研究，在基金支持下突破了關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，目前已應(yīng)用于石藥多款抗腫瘤藥物的制劑升級，顯著提升了藥物靶向性與療效。
投入與產(chǎn)出：管理辦法的“成效驗證”
大規(guī)模的研發(fā)投入與規(guī)范的經(jīng)費管理，最終要體現(xiàn)在創(chuàng)新成果與企業(yè)價值的提升上。從數(shù)據(jù)看，石藥的“投入—產(chǎn)出”鏈條正愈發(fā)順暢：2024年前三季度，企業(yè)收入總額達226.86億元，股東應(yīng)占溢利近40億元；臨床試驗項目數(shù)突破300個，覆蓋腫瘤、心腦血管、代謝性疾病等多個重大疾病領(lǐng)域；在納米制劑、細胞治療、抗體藥物偶聯(lián)物（ADC）等前沿技術(shù)領(lǐng)域，石藥已建成多個*研發(fā)平臺，形成了“研發(fā)一代、儲備一代、轉(zhuǎn)化一代”的良性循環(huán)。
具體到產(chǎn)品層面，石藥的核心創(chuàng)新藥管線持續(xù)發(fā)力。例如，其自主研發(fā)的ADC藥物在治療HER2陽性乳腺癌的Ⅲ期臨床試驗中表現(xiàn)優(yōu)異，有望成為該領(lǐng)域的“重磅炸彈”；新型降糖藥通過改良釋放技術(shù)，實現(xiàn)了“一周一次給藥”的突破，市場競爭力顯著提升。這些成果的背后，正是研發(fā)經(jīng)費在靶點篩選、臨床前研究、臨床試驗等環(huán)節(jié)的精準投入，而管理辦法則確保了每一筆資金都服務(wù)于最終的產(chǎn)品目標。
未來展望：管理辦法的“進化方向”
隨著生物醫(yī)藥行業(yè)進入“創(chuàng)新2.0”時代，石藥的研發(fā)經(jīng)費管理辦法也在不斷進化。一方面，企業(yè)正探索引入數(shù)字化工具，通過研發(fā)費用管理系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)算編制、審批、報銷的全流程線上化，提升效率的同時，更能通過大數(shù)據(jù)分析識別經(jīng)費使用的“熱點”與“痛點”，為戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，針對全球多中心臨床試驗的需求，管理辦法開始增加跨境經(jīng)費使用的規(guī)范條款，確保在遵守不同國家/地區(qū)法規(guī)的前提下，優(yōu)化全球研發(fā)資源配置。
從45億到50億，從原料藥到創(chuàng)新藥，石藥的研發(fā)經(jīng)費管理辦法始終與企業(yè)的創(chuàng)新步伐同頻共振。它不僅是一套財務(wù)管理制度，更是支撐企業(yè)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的“創(chuàng)新引擎”。在生物醫(yī)藥行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，這套“密碼”的價值，或許遠不止于經(jīng)費的規(guī)范使用——它更見證著一家中國藥企向全球創(chuàng)新藥企第一梯隊邁進的堅定步伐。
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