從“創(chuàng)新名城”到“培訓(xùn)矩陣”：南京研發(fā)管理培訓(xùn)的進(jìn)階之路
在長(zhǎng)三角創(chuàng)新版圖中，南京始終以“創(chuàng)新名城”的姿態(tài)占據(jù)重要位置。數(shù)據(jù)顯示，2024年南京高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量突破1.2萬家，全社會(huì)研發(fā)投入占比達(dá)3.4%，這樣的成績(jī)背后，除了政策支持與企業(yè)投入，更離不開一套成熟的研發(fā)管理培訓(xùn)體系——它像一把“隱形鑰匙”，幫助企業(yè)打開從技術(shù)積累到成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵通道。近年來，從公益普惠到精準(zhǔn)定制，從理論提升到實(shí)戰(zhàn)演練，南京研發(fā)管理培訓(xùn)正以多元模式構(gòu)建起覆蓋全生命周期的創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為企業(yè)創(chuàng)新能力提升的“加速器”。公益培訓(xùn)：鋪就中小企業(yè)創(chuàng)新“起跑線”
對(duì)于眾多中小企業(yè)而言，研發(fā)管理往往是“成長(zhǎng)的煩惱”——缺乏體系化經(jīng)驗(yàn)、資源有限、人才短缺，導(dǎo)致研發(fā)效率低、成果轉(zhuǎn)化慢。針對(duì)這一痛點(diǎn)，南京的公益培訓(xùn)體系率先發(fā)力。由江蘇省企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)促進(jìn)會(huì)、省科技情報(bào)研究所主辦，南京市浦口區(qū)科技局等單位承辦的第28期企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)公益培訓(xùn)，便是其中的典型樣本。 這類培訓(xùn)的*特點(diǎn)是“普惠性”。參與企業(yè)覆蓋智能制造、生物醫(yī)藥、電子信息等多個(gè)領(lǐng)域，既有成立3年的初創(chuàng)科技公司，也有年?duì)I收超5000萬的中型企業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等核心問題，邀請(qǐng)來自高校、頭部企業(yè)的資深專家，通過“理論講解+案例拆解”的方式，將復(fù)雜的管理模型轉(zhuǎn)化為可操作的工具包。例如，某新材料企業(yè)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)后表示：“以前我們研發(fā)項(xiàng)目全靠負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在學(xué)會(huì)用‘階段門’模型管理，項(xiàng)目延期率從40%降到了15%?！? 公益培訓(xùn)的另一大亮點(diǎn)是“持續(xù)性”。從2018年至今，類似的公益培訓(xùn)已舉辦28期，累計(jì)服務(wù)企業(yè)超2000家次。主辦方通過定期收集企業(yè)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容，從最初的基礎(chǔ)流程培訓(xùn)，逐步拓展到研發(fā)預(yù)算管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同等進(jìn)階模塊，真正做到“企業(yè)需要什么，培訓(xùn)就講什么”。市場(chǎng)化培訓(xùn)：精準(zhǔn)賦能新型研發(fā)機(jī)構(gòu)“加速跑”
如果說公益培訓(xùn)是“基礎(chǔ)課”，那么針對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化培訓(xùn)則是“進(jìn)階班”。作為南京創(chuàng)新生態(tài)的“新物種”，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著“科技成果轉(zhuǎn)化試驗(yàn)田”的重任，但如何平衡科研屬性與市場(chǎng)屬性，是其普遍面臨的挑戰(zhàn)。為此，南京市科技局聯(lián)合南京大學(xué)商學(xué)院推出“新型研發(fā)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化能力提升計(jì)劃”，通過四期系統(tǒng)化培訓(xùn)，為機(jī)構(gòu)領(lǐng)創(chuàng)教授和管理團(tuán)隊(duì)“補(bǔ)課”。 首期培訓(xùn)班的65位學(xué)員中，既有高校教授領(lǐng)銜的人工智能實(shí)驗(yàn)室，也有企業(yè)主導(dǎo)的集成電路創(chuàng)新中心。培訓(xùn)課程打破傳統(tǒng)“填鴨式”教學(xué)，采用“理論+案例+實(shí)戰(zhàn)”三維模式：上午由商學(xué)院教授講解市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)邏輯、商業(yè)模式設(shè)計(jì)；下午則邀請(qǐng)成功轉(zhuǎn)化過10項(xiàng)以上成果的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分享“踩過的坑”“避過的雷”；晚間設(shè)置分組研討，學(xué)員需針對(duì)自身機(jī)構(gòu)的實(shí)際問題設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，教授當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。 這樣的培訓(xùn)模式成效顯著。某高校背景的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在結(jié)課后透露：“以前我們只關(guān)注論文數(shù)量，現(xiàn)在學(xué)會(huì)用‘技術(shù)成熟度曲線’評(píng)估成果轉(zhuǎn)化價(jià)值，最近剛與一家上市公司簽訂了一項(xiàng)專利許可協(xié)議，估值比預(yù)期高30%?！睌?shù)據(jù)顯示，參與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)中，60%在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了至少一項(xiàng)成果的市場(chǎng)化對(duì)接，20%引入了外部投資。專題培訓(xùn)：直擊痛點(diǎn)破解“成長(zhǎng)煩惱”
研發(fā)管理涉及環(huán)節(jié)眾多，從團(tuán)隊(duì)搭建到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從技術(shù)路線選擇到跨部門協(xié)同，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)創(chuàng)新的“堵點(diǎn)”。南京的專題培訓(xùn)正是瞄準(zhǔn)這些“堵點(diǎn)”，通過“小而精”的課程設(shè)置，提供精準(zhǔn)解決方案。 例如，針對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理中的突出問題，南京市“兩落地一融合”推進(jìn)辦曾聯(lián)合南京大學(xué)舉辦專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)科技政策專家、法律學(xué)者、資深職業(yè)經(jīng)理人組成“智囊團(tuán)”，圍繞“如何與高校共建研發(fā)平臺(tái)”“如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)”“如何應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)”等具體問題展開討論。會(huì)上，某環(huán)?？萍夹脱邪l(fā)機(jī)構(gòu)提出“高校教授兼職導(dǎo)致管理困難”的問題，專家現(xiàn)場(chǎng)支招：“可以通過設(shè)立技術(shù)委員會(huì)明確權(quán)責(zé)，同時(shí)設(shè)計(jì)階梯式績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，將短期項(xiàng)目進(jìn)度與長(zhǎng)期成果轉(zhuǎn)化掛鉤?！边@樣的“一對(duì)一”診斷，讓企業(yè)直呼“解渴”。 另一個(gè)典型是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。由南京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和科技局聯(lián)合舉辦的輪訓(xùn)班，覆蓋全市160家備案新型研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，課程內(nèi)容從“專利布局策略”到“技術(shù)秘密保護(hù)”，從“知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資”到“海外侵權(quán)應(yīng)對(duì)”，既有理論講解，也有真實(shí)案例模擬。某生物醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示：“以前我們只知道申請(qǐng)專利，現(xiàn)在學(xué)會(huì)用‘專利地圖’分析行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，最近還通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押獲得了2000萬貸款，解決了研發(fā)資金缺口?！?實(shí)操培訓(xùn)：讓研發(fā)管理“落地生根”
研發(fā)管理的最終目的是提升實(shí)際效能，因此“實(shí)操性”是培訓(xùn)的關(guān)鍵。在南京，越來越多的培訓(xùn)開始從“紙上談兵”轉(zhuǎn)向“真*實(shí)彈”，特別是在生物醫(yī)藥、功能食品等對(duì)實(shí)操要求高的領(lǐng)域，這類培訓(xùn)尤為受歡迎。 以2023年12月舉辦的“功能食品研發(fā)理論與實(shí)操高級(jí)研修班”為例，該班由中國(guó)藥科大學(xué)與食品伙伴網(wǎng)聯(lián)合主辦，課程設(shè)置“一天理論+一天半實(shí)操”，涵蓋功能因子篩選、配方設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、安全性評(píng)價(jià)等9個(gè)模塊。學(xué)員不僅要在實(shí)驗(yàn)室完成“從原料到成品”的全流程操作，還要根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)一款功能食品方案，并由行業(yè)專家從“科學(xué)性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)潛力”三方面打分。某食品企業(yè)研發(fā)總監(jiān)參與后，將培訓(xùn)中學(xué)到的“腸道健康功能因子篩選技術(shù)”應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)中，僅3個(gè)月就推出了一款益生菌固體飲料，上市首月銷售額突破500萬。 類似的實(shí)操培訓(xùn)還延伸到研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域。羅蘭格等專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開設(shè)的“研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班”，通過模擬真實(shí)研發(fā)場(chǎng)景，讓學(xué)員在“項(xiàng)目啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-收尾”的全流程中，練習(xí)使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣等工具。培訓(xùn)師會(huì)扮演客戶、供應(yīng)商、技術(shù)骨干等角色，制造“需求變更”“資源不足”“技術(shù)瓶頸”等突發(fā)狀況，鍛煉學(xué)員的應(yīng)變能力。一位參加過3期培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理感慨：“現(xiàn)在遇到項(xiàng)目延期，我能快速定位是資源分配問題還是技術(shù)路徑問題，解決效率比以前高了一倍?！?未來展望：構(gòu)建全周期、多維度的培訓(xùn)生態(tài)
從公益到定制，從理論到實(shí)操，南京的研發(fā)管理培訓(xùn)已形成“橫向覆蓋不同規(guī)模企業(yè)、縱向貫穿研發(fā)全生命周期”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，培訓(xùn)體系也在持續(xù)進(jìn)化。據(jù)南京市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2025年將重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：一是拓展培訓(xùn)覆蓋領(lǐng)域，增加新能源、人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)的專項(xiàng)課程；二是強(qiáng)化“培訓(xùn)+服務(wù)”聯(lián)動(dòng)，與科技金融、技術(shù)轉(zhuǎn)移等平臺(tái)對(duì)接，為企業(yè)提供“培訓(xùn)后資源對(duì)接”服務(wù)；三是打造“線上+線下”融合模式，通過直播課程、虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室等形式，讓更多企業(yè)“隨時(shí)學(xué)、隨地練”。 對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)管理培訓(xùn)不僅是一次知識(shí)更新，更是一次思維升級(jí)。當(dāng)越來越多的企業(yè)通過培訓(xùn)掌握科學(xué)的管理方法，南京的創(chuàng)新生態(tài)將更加活躍——從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“最后一公里”會(huì)更暢通，從技術(shù)優(yōu)勢(shì)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化會(huì)更高效?？梢灶A(yù)見，在研發(fā)管理培訓(xùn)的助力下，南京的“創(chuàng)新名城”名片將愈發(fā)閃亮。轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/517585.html