老鐵們，今天咱來嘮嘮“企業(yè)管理培訓(xùn)陳瑩”那點(diǎn)事兒！最近不少老板和HR問我：“陳瑩的培訓(xùn)到底有啥絕招？咋能讓團(tuán)隊(duì)效率翻倍？”別急，咱這就把干貨掏出來，整得明明白白！一、陳瑩是誰？為啥她的培訓(xùn)這么火？
陳瑩不是一般人！人家既是南京大學(xué)的金融科技專家，又是多家企業(yè)的管理顧問。她的培訓(xùn)課結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，不講虛頭巴腦的，專治企業(yè)管理“疑難雜癥”。比如她提出的“鐵三角管理模型”，幫不少企業(yè)把部門扯皮的問題給解決了。二、實(shí)戰(zhàn)案例大揭秘：陳瑩的3大高效團(tuán)隊(duì)打造法
1、 痛點(diǎn)：員工“躺平”，執(zhí)行力差？
解決方案：目標(biāo)拆解+責(zé)任到人
陳瑩某制造企業(yè)的培訓(xùn)中，直接砍掉冗長的KPI，改成“每日三件事”清單。員工每天聚焦核心任務(wù)，完成度直接掛鉤績效。結(jié)果？三個(gè)月后，車間效率提升30%！2. 痛點(diǎn)：部門推諉，協(xié)作困難？
解決方案：流程視化+跨部門“鐵三角”
她給一家科技公司設(shè)計(jì)的“鐵三角”模式，讓銷售、技術(shù)、交付三個(gè)部門組成小組，利益捆綁。用她的話說：“別整部門墻，把蛋糕做大，大家分到的才多！”3. 痛點(diǎn)：培訓(xùn)后沒效果，知識難落地？
解決方案：70-20-10法則+復(fù)盤工具
陳瑩要求企業(yè)培訓(xùn)后必須做：70%實(shí)踐（比如模擬項(xiàng)目）、20%導(dǎo)師輔導(dǎo)、10%理論學(xué)習(xí)。還配套開發(fā)了“復(fù)盤四步法”工具，讓員工自己找問題、改方案。三、為啥她的方法好用？3個(gè)底層邏輯揭秘
邏輯一：接地氣 她的案例都是企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)，工具直接能用，不玩“高大上”。
邏輯二：重結(jié)果 培訓(xùn)必帶指標(biāo)，比如“三個(gè)月內(nèi)成本降低15%”。
邏輯三：持續(xù)迭代 每場培訓(xùn)后收集反饋，課程年年更新。
四、想學(xué)陳瑩的招？這3步先走起！
自我診斷：用她的“團(tuán)隊(duì)健康度量表”測測你家問題哪。
工具落地：試試“每日三件事”清單和“復(fù)盤四步法”。
找她課程：關(guān)注她合作的機(jī)構(gòu)（比如某某商學(xué)院），線下課更帶勁！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/516797.html