陳教授的培訓不是光講理論，人家專治企業(yè)管理“疑難雜癥”！比如：
痛點1：團隊像一盤散沙？ 陳教授用“責任矩陣法”，把任務、責任、目標直接掛墻上，誰該干啥、干成啥樣，明明白白。某制造企業(yè)用了這招，部門扯皮少了，效率直接翻倍！
痛點2：員工沒干勁？ 他提倡“小目標+即時反饋”，比如完成項目就發(fā)小紅包、公開表揚。某科技公司實施后，員工主動加班的多了，離職率降了30%！
二、實戰(zhàn)案例大放送——手把手教你“抄作業(yè)”
（重點加粗：復制的3大方法論）
「目標拆解術」：大餅變小塊，人人有活兒干
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