阿里那套“管理三板斧”不是鬧著玩的，人家從基層到高層分三檔：腿部（招人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果）、腰部（懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演）、頭部（定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人）。說白了，就是一套幫管理者從“干活兒的”升級(jí)成“帶隊(duì)伍的”的武功秘籍。這玩意兒為啥火？——接地氣、能落地、見效快！不像某些MBA，聽著高大上，回家照樣不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。二、「阿里管理三板斧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)」有啥硬貨？（H2）
真刀真*的案例：課程全是阿里內(nèi)部血淚經(jīng)驗(yàn)，比如中供鐵軍咋從零開始打天下，馬云咋用價(jià)值觀管住幾萬人。
手把手教套路：比如“招人七步法”、“271績效考核”，你照著模板套，立馬能用。
現(xiàn)場搞軍演：分組PK，模擬團(tuán)隊(duì)管理，老師當(dāng)場懟你漏洞，那感覺——疼但長記性！
人脈圈子賊狠：學(xué)員里一堆企業(yè)老板、高管，課后加個(gè)微信，沒準(zhǔn)下次合作就妥了。
三、誰家適合上這課？別瞎跟風(fēng)?。℉2）
中小企業(yè)老板：團(tuán)隊(duì)剛擴(kuò)編，管人沒章法，急需標(biāo)準(zhǔn)化套路。
中基層管理者：想升職加薪？得學(xué)會(huì)“揪頭發(fā)”（向上思考）、“照鏡子”（自?。?、“聞味道”（抓團(tuán)隊(duì)氛圍）。
HR頭疼戶：招人留人難？阿里那套“人才盤點(diǎn)+價(jià)值觀考核”能給你整明白。
四、費(fèi)用咋樣？值不值這價(jià)？（H2）
（自問自答）
問：這課貴不貴？
答：分線上和線下。線下課3天2夜，動(dòng)輒上萬塊，但含阿里總部參觀、高管面對(duì)面；線上課幾千塊，適合預(yù)算緊的。
問：花這錢劃算嗎？
答：看你咋用！要是學(xué)完能把“拿結(jié)果”那套用團(tuán)隊(duì)里，業(yè)績翻倍，這錢算個(gè)啥？但要是聽完就擱置，純屬打水漂！五、避坑指南：別被忽悠瘸了?。℉2）
擦亮眼：市面上冒充阿里課程的機(jī)構(gòu)一堆，認(rèn)準(zhǔn)阿里官方認(rèn)證講師或合作機(jī)構(gòu)。
別神化：阿里經(jīng)驗(yàn)是參考，別照搬！得結(jié)合自身行業(yè)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)調(diào)配方子。
課后得復(fù)盤：學(xué)完立馬團(tuán)隊(duì)里試，遇到問題找老師答疑，別悶頭硬干。
（*見解）
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