1、 看師資：別光聽頭銜，得看真本事！
比如XX機構吹噓“清華教授授課”，結果上課凈講理論，咱企業(yè)實操問題根本解決不了。后來換了YY機構，老師是咱濱海本地制造業(yè)出身，一節(jié)課就掰扯清楚“如何用5S管理降成本”，車間效率立馬提20%！師資得看行業(yè)經驗+落地案例，頭銜再響沒實戰(zhàn)經驗也是白扯。2. 看課程：貼不貼企業(yè)“病根子”
某連鎖餐飲老板吐槽，花大價錢學“領導力”，結果全是MBA套路，對門店管理毛用沒有。后來選了ZZ機構，專門定制“店長高效排班+客訴處理”課，員工流失率直接降一半。記住，課程得對癥下藥，別整虛頭巴腦的！3. 看口碑：別信廣告，問“老病號”！
咱濱海老企業(yè)都知道，AA機構雖然廣告多，但培訓后員工反饋“講師念PPT”，錢打水漂。反觀BB機構，雖然低調，但服務過咱新區(qū)30多家制造企業(yè)，口碑老板圈里傳得響。多打聽同行經驗，比看官網靠譜100倍！二、實戰(zhàn)案例：抄作業(yè)不翻車！
案例1：XX制造廠的“數字化轉型翻身仗”
這家廠子原先培訓總搞“大鍋飯”，后來跟著CC機構學“精益生產+AI質檢”，老師帶著技術員車間蹲一周，量身定制改造方案?，F(xiàn)生產線故障率降40%，利潤翻番！啟示：培訓得“進廠子、摸機床”，紙上談兵救不了命！案例2：YY連鎖店的“店長蛻變計劃”
連鎖總部花重金請DD機構做“店長特訓營”，課程含“門店數據分析+情緒管理”，還配了線上模擬系統(tǒng)。結業(yè)考核直接掛鉤晉升，半年后門店業(yè)績平均漲35%。關鍵：培訓得帶“考核+激勵”，光聽課不改行為白搭！三、避坑*錦囊：簽合同前“三問”
問：課程能拆解成具體行動方案不？（別整模糊大綱）
問：老師能駐企輔導幾天？（低于3天基本耍流氓）
問：有沒有新區(qū)同行的成功案例？（沒案例直接pass?。?/p>
四、新趨勢：線上線下混著來更香！
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/516450.html