很多老板覺得培訓(xùn)是“大企業(yè)才玩得起”，其實(shí)不然！內(nèi)訓(xùn)服務(wù)有三大優(yōu)勢：
針對性強(qiáng)：直接根據(jù)咱公司業(yè)務(wù)痛點(diǎn)定制課程，比如銷售團(tuán)隊(duì)話術(shù)不行？立馬安排實(shí)戰(zhàn)演練！
成本控：比起公開課，內(nèi)訓(xùn)能省下差旅費(fèi)，還能靈活選時(shí)間，不耽誤生意。
效果看得見：培訓(xùn)后直接落地到工作中，比如咱學(xué)了客戶管理方法，馬上用系統(tǒng)工具實(shí)操。
二、定制內(nèi)訓(xùn)方案的“三步走”實(shí)操法（H2加粗）
第一步：把脈診斷——別瞎整，先摸清楚需求！
? 找員工聊聊：開個“吐槽大會”，讓他們說管理上的堵點(diǎn)。
? 看數(shù)據(jù)說話：比如客戶投訴率高，是服務(wù)流程有問題。
? 對標(biāo)同行：看看行業(yè)里做得好的公司咋培訓(xùn)的。第二步：對癥下藥——整實(shí)用課程，別玩虛的！
? 案例：某制造企業(yè)定制了“生產(chǎn)線優(yōu)化+溝通技巧”組合課，三個月后效率提升20%。
基層員工：側(cè)重實(shí)操，比如《如何高效執(zhí)行任務(wù)》。
中層管理：學(xué)《跨部門協(xié)作的溝通秘籍》。
老板層：搞《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)激勵》的私董會。
第三步：落地跟蹤——培訓(xùn)不是“聽完就完事兒”！
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/516266.html