很多中小企業(yè)老板都犯愁：大機(jī)構(gòu)課程太貴，小機(jī)構(gòu)又不靠譜。這時(shí)候「成都中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案」就派上用場(chǎng)了！這種方案有啥特點(diǎn)？
量身定制：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程，不搞“大鍋飯”。
性價(jià)比高：價(jià)格親民，效果還實(shí)打?qū)崱?/p>
落地性強(qiáng)：教的都是能直接用上的管理技巧，比如團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效考核。
二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這四招你得記牢！
第一招：看“實(shí)戰(zhàn)派”師資
別光聽(tīng)機(jī)構(gòu)吹牛，得看老師有沒(méi)有真本事。比如倍得（成都）那家，老師都是來(lái)自世界500強(qiáng)的管理高手，講的都是自己摸爬滾打出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。這種老師上課，員工聽(tīng)得進(jìn)去，用得上！第二招：查“案例庫(kù)”
靠譜的機(jī)構(gòu)都有成功案例。比如天行健幫某食品廠搞5S管理，車間立馬變整潔，效率噌噌漲。你問(wèn)問(wèn)機(jī)構(gòu)：“有沒(méi)有我們這行業(yè)的案例？”沒(méi)案例的，趕緊下一個(gè)！第三招：比課程“含金量”
現(xiàn)課程五花八門(mén)，得看內(nèi)容是不是干貨。像中慧和合那種，把管理培訓(xùn)拆成“新兵特訓(xùn)營(yíng)”“老兵輪訓(xùn)營(yíng)”，從入職到晉升全覆蓋。員工啥階段學(xué)啥課，清清楚楚！第四招：算“投入產(chǎn)出比”
培訓(xùn)不是燒錢(qián)玩！得算清楚花了多少錢(qián)，能換來(lái)多少效益。比如弗林喬企業(yè)管理，人家能幫你做戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化，花小錢(qián)解決大問(wèn)題，這不比盲目投廣告強(qiáng)？三、避雷指南：躲開(kāi)這些“坑”！
“包治百病”型：啥問(wèn)題都能解決的機(jī)構(gòu)，多半忽悠。
“PPT講師”型：老師只會(huì)念課件，不講實(shí)操，純屬浪費(fèi)時(shí)間。
“高價(jià)低配”型：課程貴得離譜，內(nèi)容卻老舊，千萬(wàn)別當(dāng)冤大頭！
四、實(shí)測(cè)推薦：這三家閉眼入！
倍得（成都）：專注中小企業(yè)，有PDP系統(tǒng)，培養(yǎng)人才超8萬(wàn)人次。
宏智培訓(xùn)：背靠西南高校專家，課程覆蓋12大模塊，中石油都找他們。
一路向前：體驗(yàn)式培訓(xùn)賊牛，年會(huì)、拓展、親子活動(dòng)全包，員工愛(ài)參加！
五、最后提醒：別光看排名，得看“療效”！
網(wǎng)上排名能參考，但別全信！最好親自去機(jī)構(gòu)看看，跟老師聊聊，或者讓員工試聽(tīng)一節(jié)課。自己感受過(guò)，才知道是不是真靠譜！*見(jiàn)解
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