（分割線）
中小企業(yè)搞培訓，常見的問題老鼻子了：
痛點1：培訓內容太虛，不接地氣
課程跟實際業(yè)務八竿子打不著，員工聽了一堆理論，干活還是老樣子。
痛點2：老板不重視，員工當任務
領導嘴上說支持，但培訓時間一長就嫌耽誤干活；員工把培訓當休息，玩手機、打瞌睡。
痛點3：錢花了沒效果，白扔了
花大價錢請老師，結果員工聽完就忘，轉化率賊低，錢打水漂了。
二、解決方案：接地氣的培訓咋整
（分割線）
想解決這些問題，得從根兒上使勁兒：
1、 培訓內容要“對癥下藥”
別整高大上的理論，得結合企業(yè)實際需求。比如：
針對銷售團隊，搞客戶談判模擬；
針對車間工人，教安全生產實操。
2、 老板帶頭，建立機制
老板得親自參與，把培訓當“戰(zhàn)略任務”，別光動嘴皮子。比如：
設立培訓考核，成績掛鉤績效；
培訓后讓員工寫行動計劃，落地執(zhí)行。
3、 用“短平快”模式，少搞大課
中小企業(yè)人少事多，培訓得靈活：
用“微課+實操”結合，每次講透一個點；
組織部門內部分享，老員工帶新員工。
三、實戰(zhàn)案例：巴中某制造廠的逆襲
（分割線）
咱巴中就有成功案例！某機械廠以前培訓就是放PPT，員工打哈欠。后來找了專業(yè)的咨詢公司，干了這幾招：
把車間當課堂：老師直接進車間，現場教設備維護技巧；
考核變競賽：培訓后搞技能比武，前三名發(fā)獎金；
老板當學生：廠長帶頭參加，跟員工一起學。
結果？生產效率提升20%，員工離職率降了一半！
四、選咨詢公司，擦亮眼！
（分割線）
想找靠譜的巴中管理咨詢培訓公司，記住這幾點：
看師資：老師得有實戰(zhàn)經驗，別光會講PPT；
看案例：有沒有服務過本地企業(yè)？效果咋樣？
看價格：別貪便宜，也別被高價忽悠，得看性價比。
五、最后一句掏心話
（分割線）
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/516042.html