老鐵們，今天咱嘮嘮寶坻企業(yè)管理培訓(xùn)保障事兒！現(xiàn)企業(yè)都重視培訓(xùn)，但錢花了、課上了，效果真到位了嗎？不少老板心里沒底，培訓(xùn)完員工該咋樣還咋樣，白忙活一場！那咋整才能讓培訓(xùn)保障到位？別急，往下瞅！一、為啥培訓(xùn)保障這么關(guān)鍵？
你瞅瞅，培訓(xùn)不是走形式，得真見效果！要是沒保障措施，培訓(xùn)就跟打水漂似的——錢花了，人累了，最后啥也沒落著。保障體系就像給培訓(xùn)上保險(xiǎn)，確保知識能落地，員工能力真提升！二、保障措施咋落地？三步走！
（一）培訓(xùn)前：需求摸透，方案定制
痛點(diǎn)挖深： 別瞎搞培訓(xùn)！得先調(diào)研，問員工、問部門、問老板，缺啥補(bǔ)啥。比如銷售崗需要談單技巧，管理崗得學(xué)決策方法，對號入座才有效！
方案做細(xì)： 課程別千篇一律，根據(jù)需求分模塊。實(shí)操課多安排，理論別整太虛，案例用本地企業(yè)的，寶坻企業(yè)情況更貼近，員工聽著帶勁！
（二）培訓(xùn)中：師資過硬，互動(dòng)拉滿
老師得靠譜： 別找半吊子講師！要挑有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，最好是干過企業(yè)管理的，懂寶坻行業(yè)特點(diǎn)。講課時(shí)別光念PPT，多讓員工模擬演練，比如分組搞沙盤推演，現(xiàn)場解決問題。
氛圍搞活躍： 課堂別死氣沉沉！互動(dòng)環(huán)節(jié)整起來——問答、討論、小組PK，員工參與度高，知識才能進(jìn)腦子！
（三）培訓(xùn)后：效果跟蹤，閉環(huán)管理
考核別馬虎： 學(xué)完就考！筆試測理論，實(shí)操看表現(xiàn)，不合格的重學(xué)?？己私Y(jié)果和績效掛鉤，員工不敢糊弄！
跟蹤要持續(xù)： 培訓(xùn)完不是終點(diǎn)！定期回訪，問員工用沒用到新知識，遇到啥困難。比如三個(gè)月后，組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓員工說說實(shí)踐成果，互相取經(jīng)。
反饋快優(yōu)化： 收集問題趕緊改！下次培訓(xùn)調(diào)整內(nèi)容，把痛點(diǎn)解決了，保障體系越來越完善！
三、保障核心：體系+執(zhí)行，缺一不！
光有方案不行，得真抓實(shí)干！企業(yè)得成立專門小組，專人盯進(jìn)度。制度定清楚——培訓(xùn)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施，都白紙黑字寫明白。老板也別當(dāng)甩手掌柜，帶頭參與，員工才重視！四、寶坻特色：本地資源用好，效果翻倍！
咱寶坻企業(yè)有優(yōu)勢！本地高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、成功企業(yè)多的是資源。校企合作，請專家來講課；組織企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，看看別人咋管理的。接地氣的案例和方法，員工更好吸收！*見解
我見過不少企業(yè)，培訓(xùn)完就拉倒，根本沒效果跟蹤，那錢花得冤不冤？保障體系不是花架子，是真金白銀的投資保護(hù)！把培訓(xùn)當(dāng)項(xiàng)目管，閉環(huán)操作，才能把知識變能力，能力變效益！數(shù)據(jù)支撐
調(diào)研顯示，有完善保障體系的企業(yè)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率能提升40%！這賬咋算都劃算！總結(jié)陳詞
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515964.html