（痛點(diǎn)引入）中小企業(yè)缺人、缺錢(qián)、缺經(jīng)驗(yàn)，管理亂成一團(tuán)麻。老板天天當(dāng)救火隊(duì)員，員工效率上不去，團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙。這時(shí)候，找個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)顧問(wèn)，就像請(qǐng)個(gè)“外腦”，幫你捋清思路，還能教實(shí)戰(zhàn)招數(shù)。二、選顧問(wèn)的3個(gè)硬指標(biāo)（劃重點(diǎn)?。?/p>
1、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比證書(shū)更頂用！
（自問(wèn)自答）問(wèn)：顧問(wèn)有MBA證書(shū)是不是更靠譜？
答：別光看證書(shū)！得看TA有沒(méi)有帶過(guò)中小企業(yè)，有沒(méi)有幫企業(yè)扭虧為盈的案例。比如，顧問(wèn)要是做過(guò)連鎖店的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，幫銷(xiāo)售額翻倍，那才叫真本事！2. 行業(yè)匹配度必須高
不同行業(yè)的坑不一樣。做餐飲的和搞IT的，管理痛點(diǎn)天差地別。你選顧問(wèn)，得找懂你行兒的。比如，你要是做制造業(yè)，就找做過(guò)車(chē)間管理優(yōu)化的顧問(wèn)，別整互聯(lián)網(wǎng)公司的花架子。3. 服務(wù)落地性是關(guān)鍵
（加粗提醒）別聽(tīng)顧問(wèn)吹“高大上”的理論，得看方案能不能落地。比如，顧問(wèn)給你整一堆PPT，結(jié)果員工聽(tīng)完啥也沒(méi)學(xué)會(huì)，白花錢(qián)！靠譜顧問(wèn)得能手把手教方法，比如每天晨會(huì)怎么開(kāi)，績(jī)效考核咋設(shè)計(jì)。三、避雷指南：這3類(lèi)顧問(wèn)千萬(wàn)別碰！
“萬(wàn)能型”顧問(wèn)：啥行業(yè)都說(shuō)自己懂，一問(wèn)細(xì)節(jié)就露餡。
純講課型：上完課就走人，不管效果。
價(jià)格虛高型：報(bào)價(jià)離譜，效果還不保證。
四、找顧問(wèn)的3步實(shí)操法
第一步：查口碑
上百度搜“安康+企業(yè)管理培訓(xùn)顧問(wèn)+評(píng)價(jià)”，看企業(yè)反饋?；蛘邌?wèn)同行，誰(shuí)用過(guò)靠譜的顧問(wèn)。第二步：面談深挖
面談時(shí)別客氣，直接問(wèn)：
“做過(guò)哪些和我們類(lèi)似的案例？”
“培訓(xùn)后能達(dá)到啥效果？咋保證？”
“服務(wù)包含幾次回訪？”
第三步：比方案
讓候選顧問(wèn)出初步方案，對(duì)比誰(shuí)的更貼合你的需求，誰(shuí)的報(bào)價(jià)更實(shí)。五、*數(shù)據(jù)分享
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