企業(yè)管理培訓(xùn)顧問，不是光會(huì)講PPT就完事兒。你得分清楚，人家是真有企業(yè)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，還是只會(huì)照本宣科。比如，你問問顧問團(tuán)隊(duì)里有沒有干過廠長、總監(jiān)的？做過哪些行業(yè)的案例？要是對(duì)方跟你嘮的都是“理論框架”“國際模型”，但一說到具體咋落地就支支吾吾，那指定不靠譜！真正有料的顧問，張嘴就能給你整幾個(gè)本地企業(yè)的成功案例，比如幫某家廠子降了成本，或者幫某個(gè)門店扭虧為盈，這才能信！二、課程得“對(duì)癥下藥”，別整大鍋燴
有的培訓(xùn)公司，課程表列得老長，從戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)啥都有，看似全面，實(shí)則啥也不精。企業(yè)管理問題千差萬別，你家是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，他家是流程混亂，不能一個(gè)藥方治百病。好的顧問公司得先給你“把脈”，比如做個(gè)企業(yè)診斷，問問你目前最頭疼的是啥，再根據(jù)需求定制課程。比如，要是你招人難留人更難，那顧問就該重點(diǎn)講人力資源體系搭建；要是你客戶老投訴，人家得給你整一套服務(wù)流程優(yōu)化的方案。課程得像“私人訂制”的西裝，合身才管用！三、價(jià)格別當(dāng)“冤大頭”，性價(jià)比才是王道
培訓(xùn)顧問費(fèi)用從幾千到幾十萬都有，價(jià)高不一定好，便宜坑人。你得看這錢花哪兒了：是請(qǐng)了個(gè)大專家團(tuán)隊(duì)全程跟蹤，還是就上兩節(jié)大課完事兒？有沒有后續(xù)的輔導(dǎo)服務(wù)？比如，簽合同之前得問明白，課程結(jié)束后有沒有回訪，遇到問題能不能隨時(shí)咨詢。有些公司收費(fèi)高，但人家提供“陪跑式服務(wù)”，手把手幫你落地方案，那這錢花得值；要是只給你發(fā)點(diǎn)資料讓你自學(xué)，那還不如網(wǎng)上搜免費(fèi)課呢！咱東北人講究實(shí)，得把錢花刀刃上！常見誤區(qū)避雷指南
別被“名師頭銜”忽悠：頭銜再響，沒干過實(shí)業(yè)也白扯。
別信“包治百病”的承諾：敢說啥問題都能解決的，大概率是騙子。
合同細(xì)節(jié)得摳字眼：服務(wù)內(nèi)容、售后保障，一字一句寫清楚，別口頭約定。
嘮點(diǎn)實(shí)嗑：
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