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企業(yè)管理培訓市場魚龍混雜，價格從幾百到幾萬都有。有的機構吹得天花亂墜，結果課程跟“糊弄事兒”似的；有的價格親民，但內(nèi)容“水得很”。老板們最怕的就是“錢花了，效果沒看著”，所以價格表就是咱的“避雷指南”！二、常見價格套路大揭秘！
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“白菜價”陷阱：低于市場價50%的課，大概率是錄播老視頻，連個互動都沒有，學完跟沒學一樣。
“豪華套餐”坑人：報價3萬+的線下課，講師就是個“半吊子”，案例都是網(wǎng)上抄的，不值那個價！
隱形收費：報名時說1999元，結果教材費、證書費、課后輔導費加起來能多掏5000塊。
三、如何用價格表選對課程？
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步驟1：對標行業(yè)標準價
安慶線下課平均價：3000-8000元/人（含實操）
線上直播課：1500-3000元（看講師咖位）
內(nèi)訓定制：按天收費，講師費5000+/天起步
步驟2：看價格對應的“干貨量”
低于2000元的課：適合基礎管理崗，學點工具模板。
5000元以上的課：要有行業(yè)大咖、案例研討、企業(yè)診斷服務，不然會就是“智商稅”。
步驟3：貨比三家，問透細節(jié)！
（加粗重點）
① 價格含啥服務？比如課后答疑、復訓機會。
② 講師是誰？查他過往培訓企業(yè)案例，別信“資深專家”這種虛頭巴腦的頭銜。
③ 學員評價咋樣？去企查查或知乎搜機構名字，看真實反饋。四、實戰(zhàn)案例：老王選課的“血淚史”
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我認識個開工廠的老王，花1萬塊報了某機構的“領導力特訓營”，結果講師全程念PPT，案例全是外企的，對中小企業(yè)根本沒用。后來他按我教的法子，選了家4500元的課——講師是本地上市企業(yè)高管，帶他們模擬管理決策，現(xiàn)團隊效率翻倍！五、省錢小妙招（老板必看）
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拼團砍價：找同行老板一起報名，能談折扣。
淡季優(yōu)惠：年底或淡季（6-8月）機構沖業(yè)績，價格能砍20%。
試聽后再掏錢：要求機構提供1小時試聽課，感受講師水平和內(nèi)容質(zhì)量。
*見解
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515841.html