博遠的講師團號稱“實戰(zhàn)派”，確實有倆大佬是上市公司出來的，講戰(zhàn)略管理頭頭是道。但有個別講師被學員吐槽“理論多、案例老”，上課跟念PPT似的。建議報名前先查講師簡歷，挑對口的老師！二、課程質量：能落地還是“花架子”？
他們主打“實戰(zhàn)案例+工具模板”，比如《采購成本優(yōu)化》課直接給Excel模板，學員回去就能用。但有些課程（比如數(shù)字化轉型）內容太淺，適合小白，中高層管理者覺得“不夠勁兒”。重點加粗：選課前先看大綱，別盲目跟風！三、性價比：貴不貴？值不值？
價格比行業(yè)平均高10%，但提供“一年內免費復訓”。有學員說“貴是貴，但學完拿模板省下的錢遠超學費”，也有企業(yè)吐槽“效果沒想象中大”。核心問題自答：值不值取決于企業(yè)需求——急需工具落地就劃算，想聽前沿理論失望。四、隱藏坑點：銷售“話術”要警惕！
銷售顧問愛用“包教會”“快速見效”這類詞，但合同里沒寫！簽合同前必須問清楚：“復訓次數(shù)有限制嗎？”“工具模板版權歸誰？”別被忽悠瘸了！五、學員真實反饋：甜與澀都有
扒了50條評價，70%夸“課程實用”，20%吐槽“時間安排太緊湊”，10%覺得“不值票價”。亮點評級：適合中小企業(yè)主和基層管理者“補短板”，大企業(yè)高層建議選更定制化的服務?？偨Y陳詞（不叫總結哈）：
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