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很多企業(yè)砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干活還咋干，問題出哪？常見誤區(qū)：
內(nèi)容太虛：理論一堆，沒實(shí)際招法；
形式單一：聽課、考試，員工早膩歪了；
缺反饋：訓(xùn)完沒跟進(jìn)，效果全憑感覺。
二、實(shí)操技巧大放送：博羅管理培訓(xùn)“三步走”
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第一步：需求摸底，別“瞎整”！
? 工具：匿名問卷+部門座談會(huì)
? 關(guān)鍵：問對(duì)問題（比如“工作中最頭疼的管理難題是啥？”）
? 案例：某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)中層普遍卡殼“跨部門協(xié)作”，立馬定制專題培訓(xùn)，效率提升30%！第二步：內(nèi)容接地氣，拒絕“假大空”
1?? 場(chǎng)景化教學(xué)：用真實(shí)案例（比如“客戶投訴處理話術(shù)演練”）；
2?? 工具包配套：給模板（如《目標(biāo)分解表》《沖突解決流程圖》）；
3?? 互動(dòng)拉滿：分組PK、角色扮演，員工參與度“爆表”。第三步：效果追蹤，別當(dāng)“甩手掌柜”
? 訓(xùn)后1周：讓學(xué)員提交行動(dòng)計(jì)劃（比如“我要2周內(nèi)解決XX問題”）；
? 1個(gè)月后：部門復(fù)盤會(huì)，曬成果、曝痛點(diǎn)；
? 數(shù)據(jù)說話：用KPI變化（如投訴率下降、項(xiàng)目周期縮短）驗(yàn)證效果。三、避坑指南：這些“雷”別踩！
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