博商這機(jī)構(gòu)，成立快20年了，號(hào)稱“民企成長加速器”。它家課程有個(gè)特點(diǎn)——“四有師資，五有課程”。啥意思？老師得有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、懂民企痛點(diǎn)、講課還得有感染力，關(guān)鍵是得帶著工具包來上課，比如啥管理模型、流程表格，回去就能用。課程里必須有案例、有練習(xí)，不是光聽理論。比如那《總裁實(shí)戰(zhàn)班》，直接帶著學(xué)員去標(biāo)桿企業(yè)參訪，現(xiàn)場拆問題，這招比干巴巴講課帶勁多了！二、適合啥企業(yè)？三類老板最對(duì)味兒
中小民企老板：缺實(shí)戰(zhàn)，要落地
博商課程就是給這類企業(yè)量身定制的。比如《組織效率突破》課，專門教咋優(yōu)化流程、砍掉無效成本。咱東北有家做機(jī)械的廠子，老板學(xué)了之后，砍掉冗余環(huán)節(jié)，一年省了200萬，利潤直接翻倍！
轉(zhuǎn)型期企業(yè)：要破局，找方向
現(xiàn)市場變化快，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型就得涼。博商的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》課，手把手教咋用AI工具、咋搭線上系統(tǒng)。長春一家老紡織廠，照這方法搞了電商直播，銷量翻三倍！
管理混亂企業(yè)：建系統(tǒng)，立規(guī)矩
有些企業(yè)老板靠個(gè)人能力撐著，團(tuán)隊(duì)亂成一鍋粥。博商的《團(tuán)隊(duì)管理致勝》課，從招聘到考核全套方案，沈陽一家餐飲連鎖用了這方法，員工流失率降了一半，門店擴(kuò)張嗖嗖快！
三、咋選博商課程？三看法則
一看需求： 先摸自己企業(yè)痛點(diǎn)。要是缺資金，別報(bào)高價(jià)課；要是團(tuán)隊(duì)散，就盯緊管理類課程。
二看師資： 要求看老師簡歷，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少于15年的直接pass！比如章義伍老師，500強(qiáng)干了20年，講戰(zhàn)略那是一針見血。
三看服務(wù)： 博商有“陪跑服務(wù)”，導(dǎo)師入企診斷，給定制方案。這比光上課強(qiáng)百倍，畢竟每家情況都不一樣嘛！四、別光聽宣傳，得看實(shí)效
網(wǎng)上有人說博商“貴”，但咱得算筆賬：培訓(xùn)費(fèi)是花出去的錢，但學(xué)回來能省更多！比如東莞一家電子廠，花8萬學(xué)《供應(yīng)鏈優(yōu)化》，半年就收回成本，還拓展了歐洲市場。這賬，精明老板都會(huì)算！五、為啥博商能火？接地氣是關(guān)鍵
它不玩學(xué)術(shù)那一套，全是“土辦法+硬招數(shù)”。課程每年升級(jí)，抖音上還有免費(fèi)直播課，老板們刷手機(jī)就能學(xué)兩招。而且學(xué)員還能資源共享，哈爾濱一個(gè)做農(nóng)產(chǎn)品的老板，博商資源對(duì)接會(huì)，直接搭上深圳的供應(yīng)鏈，生意做到東南亞去了！*見解
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