現(xiàn)市面上培訓中介收費五花八門，北辰這邊大致分三種：
基礎(chǔ)套餐： 幾千塊搞定，適合小公司，就講講管理理論、基礎(chǔ)工具。
定制方案： 按需求來，價格上萬。比如想整數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，得加錢！
VIP服務： 帶咨詢團隊駐場指導，那得看企業(yè)規(guī)模和項目復雜度，價格得面談。
重點提示： 別貪便宜選“白菜價”的！培訓質(zhì)量跟不上，耽誤事兒！要對比師資、課程案例和售后支持，算總賬才劃算。二、服務內(nèi)容：不止是上課，得看“配套”全不全！
北辰靠譜的中介能提供這些服務：
需求診斷： 先給企業(yè)“把脈”，找管理痛點。
課程定制： 不搞“大鍋飯”，根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計課程（比如制造業(yè)側(cè)重流程優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)公司搞創(chuàng)新管理）。
實戰(zhàn)演練： 不是光聽PPT，有沙盤模擬、案例分析，甚至帶你去標桿企業(yè)參觀。
效果跟蹤： 培訓完不是就拉倒，還給你做效果評估，幫優(yōu)化落地方案。
個人經(jīng)驗： 去年幫一家制造企業(yè)選中介，就看中人家提供“半年免費咨詢”，結(jié)果培訓后利潤率漲了20%！這錢花得值！三、避坑指南：這幾種情況得繞道走！
? 師資注水： 宣傳說是“行業(yè)大拿”，結(jié)果上課的是剛畢業(yè)的講師。
? 課程老舊： PPT還是十年前的案例，對現(xiàn)代管理根本沒用。
? 隱形收費： 簽約時說得好聽，后期教材費、證書費各種加錢。教你一招： 要求中介提供過往客戶評價，或者試聽一節(jié)核心課程，心里才有底！四、選中介三步法：
第一步： 明確需求（是解決執(zhí)行力差？還是團隊凝聚力問題？）
第二步： 對比3-5家機構(gòu)的服務方案，重點看師資和案例。
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