痛點(diǎn)解決到位：實(shí)戰(zhàn)講師干過(guò)企業(yè)，懂咱的“難處”。比如成本控制、團(tuán)隊(duì)管理，他們能“直擊要害”，不講虛頭巴腦的PPT。
案例接地氣：拿本地企業(yè)案例教學(xué)，比如北碚區(qū)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，一聽(tīng)就懂，學(xué)了就能用。
互動(dòng)不扯淡：能跟你嘮“干貨”，不是光講理論，現(xiàn)場(chǎng)答疑“賊拉實(shí)用”。
二、選講師得看啥“硬指標(biāo)”？
資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)：
瞅瞅講師簡(jiǎn)歷，有沒(méi)有10年以上管理經(jīng)驗(yàn)？是不是國(guó)家認(rèn)證的“高級(jí)培訓(xùn)師”？
別信“包裝”，得看真本事。比如有沒(méi)有給大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)？口碑咋樣？
課程適配性：
別整“通用課”，得按需定制。比如你是制造業(yè)，就找懂生產(chǎn)管理的；做服務(wù)業(yè)的，得會(huì)員工激勵(lì)。
問(wèn)問(wèn)講師能不能“上門(mén)診斷”，先給企業(yè)把把脈，再設(shè)計(jì)課程。
價(jià)格別當(dāng)冤大頭：
費(fèi)用從幾千到幾萬(wàn)都有，別光看價(jià)格高低。得對(duì)比“性價(jià)比”。
問(wèn)清楚含不含后續(xù)輔導(dǎo)？比如培訓(xùn)完能不能“跟蹤答疑”。
三、避坑指南：這些講師別選！
? 只會(huì)念PPT的“理論家”：滿嘴“戰(zhàn)略模型”，實(shí)際案例一個(gè)沒(méi)有。
? “萬(wàn)能講師”：啥課都能講？十有八九是“水貨”。
? 不簽合同的：口頭承諾沒(méi)保障，出了問(wèn)題找誰(shuí)去？四、北碚區(qū)實(shí)戰(zhàn)派講師推薦（僅供參考）
張老師：20年制造企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)精益管理，帶過(guò)本地10+家企業(yè)轉(zhuǎn)型。
李老師：專注中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，課程“幽默接地氣”，互動(dòng)性強(qiáng)。
王老師：財(cái)務(wù)出身，講成本控制“直擊痛點(diǎn)”，數(shù)據(jù)案例“賊詳細(xì)”。
五、選講師三步走：
1?? 明確需求：先想清楚要解決啥問(wèn)題？是管理混亂？還是團(tuán)隊(duì)效率低？
2?? 對(duì)比考察：讓講師提供案例，或者試聽(tīng)一節(jié)課程，看看“真本事”。
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