哎呀媽呀，最近總聽北碚的企業(yè)老板們嘮嗑，說培訓(xùn)花了不少錢，效果卻跟打水漂似的！這企業(yè)管理培訓(xùn)效果到底是咋回事兒？今天咱就掰扯掰扯，嘮嘮嗑，整點(diǎn)實(shí)用的干貨，幫大伙把內(nèi)訓(xùn)效果整明白！一、為啥北碚企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果總差強(qiáng)人意？
（分割線）
很多老板吐槽：“培訓(xùn)搞了，員工聽了，一干活還是老樣子！”問題出哪？
痛點(diǎn)1：培訓(xùn)內(nèi)容太虛！理論一套套，實(shí)操沒抓手，員工聽完直撓頭。
痛點(diǎn)2：缺乏針對性！不同部門、崗位需求不同，卻用同一套課程“大鍋燉”。
痛點(diǎn)3：沒評估體系！訓(xùn)完就拉倒，效果好不好，全憑感覺走。
二、內(nèi)訓(xùn)效果提升三步法，照著做就完事兒！
（分割線）
Step 1：需求摸準(zhǔn)，培訓(xùn)才有靶向
方法①：調(diào)研走心！發(fā)問卷、開座談會，聽員工和部門領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)需求。
方法②：分層設(shè)計(jì)！高管學(xué)戰(zhàn)略，中層練管理，基層重技能，別“一鍋燴”。
Step 2：內(nèi)容落地，拒絕假大空
技巧①：案例教學(xué)！用北碚本地企業(yè)的真實(shí)案例，比如XX公司優(yōu)化流程省了20%成本。
技巧②：場景模擬！比如銷售演練客戶談判，讓員工邊玩邊學(xué)。
Step 3：效果評估，閉環(huán)管理
工具①：*四級評估！反應(yīng)層（滿意度）、學(xué)習(xí)層（考試）、行為層（績效變化）、結(jié)果層（企業(yè)效益）。
工具②：跟進(jìn)輔導(dǎo)！訓(xùn)后1個月，主管觀察員工行為變化，及時糾偏。
三、實(shí)戰(zhàn)案例：XX公司內(nèi)訓(xùn)翻身仗
（分割線）
咱北碚有家制造企業(yè)，以前培訓(xùn)就是“領(lǐng)導(dǎo)臺上念PPT，員工臺下刷手機(jī)”。后來這么干：
按需定制：生產(chǎn)線員工學(xué)安全操作+效率提升，管理層學(xué)精益管理。
游戲化學(xué)習(xí)：用競賽排名激勵，操作達(dá)標(biāo)員工拿獎金。
訓(xùn)后追蹤：每月績效對比，半年后次品率降了30%，員工離職率少了15%！
（加粗重點(diǎn)：數(shù)據(jù)說話，效果看得見?。?/p>
四、避坑指南：別讓這些誤區(qū)拖后腿
（分割線）
誤區(qū)①：只追流行不務(wù)實(shí)！盲目跟風(fēng)學(xué)“網(wǎng)紅課程”，忽略自身痛點(diǎn)。
誤區(qū)②：忽視培訓(xùn)持續(xù)性！指望一次培訓(xùn)解決所有問題，太天真！
誤區(qū)③：舍不得投入！不舍得請好講師、買工具，效果自然差。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515722.html