北大這培訓(xùn)不是光講PPT，人家講究“實(shí)戰(zhàn)為王”。核心模塊分這幾塊：
戰(zhàn)略管理篇：從宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)到企業(yè)轉(zhuǎn)型，教你怎么變局中找準(zhǔn)方向。比如“一帶一路”機(jī)遇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，全是干貨。
管理賦能篇：重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)打造和溝通技巧。啥是“高效焦點(diǎn)解決”？就是教你用最短時(shí)間搞定團(tuán)隊(duì)難題，提升執(zhí)行力。
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷篇：大客戶談判、政企關(guān)系維護(hù)，還有TOB銷售套路，手把手教你怎么談大單。
國(guó)學(xué)智慧選修課：別看是企業(yè)管理，還整點(diǎn)文化味兒。曾國(guó)藩的用人之道、儒家管理哲學(xué)，老傳統(tǒng)也能解現(xiàn)代難題。
二、亮點(diǎn)揭秘：為啥北大培訓(xùn)這么火？
名師天團(tuán)：不光有北大教授，還有華為前高管、實(shí)戰(zhàn)派專家。比如光華管理學(xué)院的大佬親自上課，案例都是真刀真*的企業(yè)經(jīng)歷。
人脈圈子：來這兒培訓(xùn)的學(xué)員都是各行業(yè)大佬，上課是同學(xué)，下課成合作伙伴。北大平臺(tái)就是資源寶庫??！
落地工具：課程里給的不是空理論，全是能直接用的模型。比如績(jī)效考核模板、商務(wù)談判話術(shù)，回去就能套用。
三、學(xué)員真實(shí)反饋：錢花得值不值？
有學(xué)員吐露：“以前覺得管理就是管人，來了北大才懂，得用數(shù)據(jù)說話、用文化聚心！”還有老板說：“國(guó)學(xué)課讓我明白，領(lǐng)導(dǎo)不是靠吼，得學(xué)會(huì)‘己欲立而立人’的道理。” 學(xué)費(fèi)雖然要小兩萬，但人脈和知識(shí)收獲，不少老板覺得“血賺”。四、適合誰報(bào)？別瞎跟風(fēng)！
企業(yè)高管：想系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維的CEO、總監(jiān)們。
中小老板：面臨轉(zhuǎn)型瓶頸，需要新思路的。
職場(chǎng)老油條：干了多年管理，想突破職業(yè)天花板的。
注意：大專學(xué)歷得有5年管理經(jīng)驗(yàn)，本科3年，不是誰都能報(bào)！
五、隱藏福利：結(jié)業(yè)后的資源圈
培訓(xùn)結(jié)束別以為完事兒了！北大給你終身校友資源，定期有論壇、企業(yè)參訪。上次有學(xué)員校友會(huì)對(duì)接了千萬級(jí)項(xiàng)目，這人脈網(wǎng)，細(xì)水長(zhǎng)流?。€(gè)人觀點(diǎn)
咱說句實(shí)的，現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜，但北大這課確實(shí)有獨(dú)到之處。它不玩花架子，把西方管理工具和中國(guó)傳統(tǒng)智慧揉一塊兒，既教你怎么用KPI管人，又讓你懂“以和為貴”的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)。尤其那實(shí)戰(zhàn)案例，全是血淚經(jīng)驗(yàn)，比看100本書都強(qiáng)。答疑時(shí)間
Q：課程內(nèi)容會(huì)不會(huì)太理論，聽不懂？
A：放心，課程70%都是案例教學(xué)，老師帶著你模擬談判、分析財(cái)報(bào)，手把手帶。
Q：報(bào)名難嗎？學(xué)歷不夠咋辦？
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