對(duì)癥下藥，不整虛的
外頭大課講得天花亂墜，咱企業(yè)痛點(diǎn)人家哪能全知道？內(nèi)訓(xùn)直接針對(duì)咱自家問題，比如車間管理亂糟糟、銷售團(tuán)隊(duì)沒激情，老師來企業(yè)實(shí)地瞅瞅，量身定制課程，保證藥到病除！
省錢還省時(shí)間
外聘講師動(dòng)輒幾萬塊，員工還得請(qǐng)假跑老遠(yuǎn)去聽課。內(nèi)訓(xùn)直接請(qǐng)老師到公司，場地費(fèi)省了，員工午休時(shí)就能學(xué)，兩不耽誤。
團(tuán)隊(duì)凝聚力UP UP
全體員工一塊聽課、討論，那氛圍比各學(xué)各的熱鬧！部門互相吐槽問題、分享經(jīng)驗(yàn)，感情都拉近了，干活更帶勁兒！
二、選內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，咱東北人得瞅準(zhǔn)這三點(diǎn)！
第一，老師得是“老江湖”
別光看頭銜，得看老師有沒有真企業(yè)干過！比如教生產(chǎn)管理的，要是沒工廠摸爬滾打過，講的都是書本上的廢話，咱不上當(dāng)！
第二，案例得是“身邊事兒”
課程里舉的例子要是寧波本地企業(yè)的，比如隔壁那家汽配廠咋優(yōu)化流程的，或者咱北侖港的物流公司咋管倉庫的，員工一聽就懂，還能立馬對(duì)標(biāo)自己崗位。
第三，售后得“管到底”
培訓(xùn)完就撒手不管的機(jī)構(gòu)趕緊拉黑！好的內(nèi)訓(xùn)得有跟蹤服務(wù)，比如老師定期回訪，幫咱做效果評(píng)估，再調(diào)整個(gè)性化方案，這才是實(shí)服務(wù)！
三、省錢妙招，咱得會(huì)“砍價(jià)”+“拼團(tuán)”
砍價(jià)有套路
跟機(jī)構(gòu)談時(shí)，直接報(bào)預(yù)算：“咱就X萬塊，能整啥樣的課？”別讓對(duì)方牽著鼻子走。人多還能壓價(jià)，50人以上的團(tuán)隊(duì)直接要折扣！
拼團(tuán)更劃算
跟隔壁同行老板約一約，幾家公司一起拼內(nèi)訓(xùn)，費(fèi)用平攤下來賊拉低！比如模具廠、塑料廠需求都差不多，湊一塊兒上課，老師還能同時(shí)解決共性難題。
政府補(bǔ)貼別錯(cuò)過
北侖人社局經(jīng)常有培訓(xùn)補(bǔ)貼，比如“中小企業(yè)人才計(jì)劃”，符合條件能報(bào)銷大半費(fèi)用！趕緊上官網(wǎng)查查，別讓錢白白溜走！
四、內(nèi)訓(xùn)效果咋保證？得用這三板斧！
? 課前調(diào)研：讓員工填問卷，把痛點(diǎn)全抖出來，老師備課才有方向。
? 課堂互動(dòng)：別光讓老師講！多整點(diǎn)情景模擬、小組PK，員工搶著發(fā)言才帶勁。
? 課后落地：給每個(gè)部門發(fā)“行動(dòng)清單”，比如銷售部一周內(nèi)優(yōu)化客戶跟進(jìn)表，HR盯著執(zhí)行，月底復(fù)盤成果。五、真實(shí)案例：這家北侖廠子咋翻身？
咱北侖有家做注塑的廠子，原來車間天天加班還交不了貨。后來搞了內(nèi)訓(xùn)，老師帶著優(yōu)化排班，教班長用“5S管理”，三個(gè)月后效率直接翻倍！現(xiàn)老板逢人就說：“內(nèi)訓(xùn)這錢花得，比買新機(jī)器都值！”六、最后嘮點(diǎn)實(shí)嗑
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515679.html