想學真本事，講師得有兩把刷子！先看認證：像國際認證的培訓師（比如IPMA、PTT），那證書不是擺設，證明人家經(jīng)過系統(tǒng)訓練。再瞅行業(yè)背景，要是講師500強企業(yè)干過管理，或者自己創(chuàng)過業(yè)，那講的內容不是書本上的“干巴巴理論”，全是實戰(zhàn)血淚經(jīng)驗。比如某講師要是帶過華為的團隊轉型，講“高效執(zhí)行”時，*能給你整出落地的方法，而不是光扯概念。二、實戰(zhàn)案例：講師得會“講故事”
理論誰都會背，但能幫你解決企業(yè)實際問題才是真本事！好的講師上課得帶“料”：比如講“團隊激勵”時，直接甩出某制造企業(yè)從員工流失率30%降到5%的實操方案；講“危機公關”時，把當年某品牌危機處理的完整流程掰開揉碎了講。這些案例要是能結合北京本地企業(yè)的例子，那更有參考性——畢竟咱北京企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，和南方不太一樣！三、學員評價：群眾的眼睛是雪亮的
別光聽機構吹講師多牛X，得看“用戶反饋”！上知乎、豆瓣瞅瞅往期學員的吐槽貼，或者問參加過培訓的朋友。重點看三點：
干貨多不多？是不是全程念PPT？
互動性強不強？能不能解答企業(yè)實際問題？
課后有沒有跟進？比如提供工具包或答疑群。
四、性價比：別當“大冤種”
培訓費從幾千到幾萬，貴的不一定好，便宜的也別指望撿大漏！算筆賬：講師日薪、課程時長、課后服務，綜合對比。比如某講師報價5萬/天，但提供3個月免費咨詢；另一家1萬/天，但課上一講完就拜拜——得看企業(yè)實際需求。中小型企業(yè)老板，建議選“中端價位+實戰(zhàn)型講師”，花的錢能轉化成管理效率才劃算！五、篩選秘籍：三步鎖定目標
篩簡歷：機構官網(wǎng)、講師個人公眾號扒資料，重點看從業(yè)經(jīng)歷和客戶案例。
試聽課：要求機構提供講師片段視頻，或參加免費公開課。
談需求：和機構明確企業(yè)痛點，比如“我們部門內耗嚴重”，讓機構匹配擅長“跨部門協(xié)作”的講師。
*見解：
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515640.html