理論灌水，落地難
很多培訓凈講高大上的理論，老板聽完熱血沸騰，一回到公司——咋用？全忘了！
課程同質(zhì)化，沒針對性
大企業(yè)那套方法論，套中小企業(yè)身上，就像穿大碼衣服，咋看咋別扭。
價格虛高，錢包遭罪
動輒幾萬的課程，學完沒效果，心疼??！
二、實戰(zhàn)班憑啥“出圈”？——接地氣的三大優(yōu)勢
1、 場景化教學：問題即課堂
實戰(zhàn)班不搞PPT轟炸，直接拿企業(yè)真實案例開刀。比如某餐飲連鎖店庫存亂成一團，老師帶著學員現(xiàn)場梳理流程，從采購到庫存，一步一拆解，學完就能照著改。2. 工具+模板：拿來就用
光說不練假把式！老師會甩出幾十套管理工具包：績效考核表、流程優(yōu)化模板、溝通話術(shù)SOP……回去填數(shù)據(jù)就能用，省下大把摸索時間。3. 人脈圈子：同行不踩坑
課上認識的都是同病相憐的老板。上次有個做制造業(yè)的哥們，課堂資源對接了供應鏈大廠，成本直接降了15%！這圈子，比課程本身還值錢。三、選實戰(zhàn)班，記住這“三看”
看師資：實戰(zhàn)派＞學院派
老師要是沒干過企業(yè)高管，講的都是紙上談兵。得瞅瞅他有沒有操盤過千萬級項目，帶過多少家企業(yè)扭虧為盈。看課程結(jié)構(gòu)：模塊清晰，拒絕大雜燴
好課程得像拼樂高，每個模塊解決一類問題。比如“團隊管理”“營銷破局”“財務風控”分開講，學完能串成體系?？纯诒和趯W員咋說
別信機構(gòu)自吹，去扒扒學員評價。某平臺有個班，學員打分4.9，清一色說“老師金句頻出，案例都是血淚經(jīng)驗”。四、費用真相：別被“低價課”忽悠了！
實戰(zhàn)班價格區(qū)間：1.5W-3W/人（別嫌貴，能省下試錯成本才是真劃算）
避雷指南：
低于1W的課，大概率是“韭菜收割機”，內(nèi)容水得很。
承諾“包升職加薪”的，純屬扯犢子，管理是長期工程。
五、本地資源加持：北京實戰(zhàn)班的隱藏福利
名校背書：清華、北大研修班雖貴，但資源逆天，能蹭校友會，人脈層級直接拔高。
政策補貼：部分區(qū)對中小企業(yè)培訓有補貼，最高能省30%學費，趕緊去政府官網(wǎng)扒政策！
*見解：為啥現(xiàn)必須上實戰(zhàn)班？
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515569.html