很多包頭老板都犯愁：
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人管不明白：員工干活沒積極性，部門互相踢皮球。
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流程亂糟糟：開個會能吵半天，決策慢得跟蝸牛似的。
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成本控不?。哄X花哪兒了稀里糊涂，利潤嘩嘩往外流。
這時候找個好顧問，就像給企業(yè)請個“大夫”，得對癥下藥才行！
二、挑顧問的絕招，看這幾點就夠！
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實戰(zhàn)經(jīng)驗必須硬：別聽他們吹啥“國際理論”，得看有沒有包頭本地企業(yè)成功案例。比如幫哪家工廠降了成本，幫哪個門店扭虧為盈。
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課程得接地氣：講一堆MBA高大上名詞沒用，得能落地。比如教你怎么用Excel做數(shù)據(jù)分析，怎么設(shè)計績效考核表。
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價格別當(dāng)冤大頭：貴的未必好，便宜的肯定貓膩多。多問幾家，對比服務(wù)內(nèi)容和報價，別光聽銷售忽悠。
三、包頭本地寶藏顧問機構(gòu)，悄悄告訴你！
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XX咨詢公司：專門搞中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，老板是包鋼出來的，懂制造業(yè)痛點。
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YY管理學(xué)院：擅長阿米巴模式，幫過好幾家餐飲連鎖店擴店不翻車。
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ZZ實戰(zhàn)營：課程全是沙盤模擬，邊玩邊學(xué)，員工不愛聽理論的就選它！
（注：此處機構(gòu)名稱匿名處理，避免廣告嫌疑）
四、避雷指南：這幾種顧問千萬別碰！
? 上來就推銷“包治百病”課程的。
? 承諾“三天見效”的，管理哪有速成班？
? 只講PPT不實操的，純屬浪費時間。 五、免費福利！中小企業(yè)專屬方案模板
后臺回復(fù)“包頭方案”，送你一份《中小企業(yè)管理提升30天計劃》，包含：
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每日管理動作清單
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員工激勵話術(shù)模板
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成本管控Excel表
博主*見解
說句掏心窩子的話，包頭這地方選顧問，別迷信外地大機構(gòu)。本地顧問更懂咱的營商環(huán)境，說話不帶腔調(diào)，給的方案都是“土辦法”，但賊好用！就像吃燒麥，看著普通，一口下去全是料！數(shù)據(jù)支撐
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