? 問題1：課程太“虛”，不接地氣
很多機構拿大企業(yè)的案例糊弄中小企業(yè)，老板聽得熱血沸騰，員工聽完一臉懵——這方法我們廠子根本用不上！
? 問題2：培訓完沒跟進
學完就完事兒了？沒考核、沒落地計劃，知識全存筆記本里，早晚會忘光。
? 問題3：老板自己不懂行
老板自己都不清楚培訓目標，光聽機構吹“高大上”，結果錢花了，團隊還是老樣子。二、選對方案，看這“三把尺子”（核心方法）
1、 尺子一：課程得“帶土味兒”
案例： 選能拆解到車間管理的課程，比如《班組效率提升五步法》，教班長咋排班、咋溝通，員工第二天就能用上。
實操建議： 要求機構提供“定制化方案”，把你們廠子的真實問題寫進合同，比如“員工流失率高咋解決”。2. 尺子二：培訓得“有后勁兒”
關鍵： 培訓+落地工具包。
工具1： 課后給《行動清單》，比如“本周必須改一個流程”。
工具2： 建內部“教練小組”，老員工帶新員工練。
工具3： 每月復盤會，用數(shù)據(jù)說話（比如效率提升百分比）。
3、 尺子三：老板得“先補課”
為啥？ 老板要是連PDCA循環(huán)是啥都不知道，咋判斷培訓好壞？
建議： 老板先參加《管理認知速成班》，至少懂基礎框架，談判時才能不被機構忽悠。三、避坑指南：三問機構?？孔V
第一問： “你們給哪些中小企業(yè)做過培訓？能看案例嗎？”
（別信“大客戶名單”，中小企業(yè)的案例才真實）
? 第二問： “課程里有多少實操課時？”
（純講理論超過50%的直接pass）
? 第三問： “培訓后咋保證效果？有數(shù)據(jù)承諾嗎？”
（比如承諾“效率提升15%”，不然會退款）四、實戰(zhàn)案例：這家廠子咋翻身？
背景： 某機械廠，管理混亂，訂單延誤率30%。
解決方案：
定制《車間精益管理》課程，用廠里真實案例教學。
培訓后推“紅黃綠看板”，每日公示進度。
三個月后，延誤率降到8%，利潤漲了20%。
老板感言： “原來培訓不是聽熱鬧，得盯著結果干！”
五、最后嘮兩句（*見解）
?? 真相1： 別指望一次培訓解決所有問題，管理是“持久戰(zhàn)”。
?? 真相2： 最牛的培訓，是教會員工自己“造血”——比如建內部分享會，讓老員工當講師。
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