現(xiàn)企業(yè)招人難，留住人才更難！老板們天天撓頭：招來的員工能力不匹配，團(tuán)隊(duì)里勾心斗角，核心人才說跑就跑。這問題咋破？咱得學(xué)學(xué)老祖宗司馬光《資治通鑒》里咋整！二、資治通鑒的“選人三絕招”，照搬不迷糊！
1、 德才兼?zhèn)洌瓤慈似泛罂茨芰?/p>
《資治通鑒》里講，智伯有才無德，最后被滅族。企業(yè)招人同理，能力再?gòu)?qiáng)，人品不行照樣扯后腿。比如咱面試時(shí)，不光看簡(jiǎn)歷，得嘮嘮價(jià)值觀，觀察他咋對(duì)待前同事、處理矛盾，德行過關(guān)再談業(yè)務(wù)！2. 用人所長(zhǎng)，別揪人短處
唐太宗用魏征，知道這貨脾氣暴，但敢說實(shí)話，專門讓他當(dāng)“諫言機(jī)器”。咱企業(yè)里也別老盯著員工缺點(diǎn)，像技術(shù)大牛不會(huì)來事兒，但項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)他就是頂梁柱，給匹配個(gè)溝通強(qiáng)的搭檔，團(tuán)隊(duì)不就齊活了？3. 激勵(lì)機(jī)制得“走心”，別光畫大餅
燕昭王為招賢才，給郭隗建黃金臺(tái)，真金白銀砸下去，人才嘩嘩來?，F(xiàn)企業(yè)光喊“一起奮斗”不夠，得整實(shí)的：績(jī)效獎(jiǎng)金透明、晉升通道清晰，讓員工瞅著有奔頭，干活才有勁兒！三、團(tuán)隊(duì)管理“避坑指南”，歷史給的忠告！
1、 別學(xué)項(xiàng)羽，疑心太重毀團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)羽多牛？最后敗就敗不信人，范增的話當(dāng)耳旁風(fēng)。老板們記住，疑人不用，用人不疑！給員工授權(quán)，別天天盯著，信他能干好，他反而更來勁！2. 學(xué)會(huì)“分權(quán)制衡”，防一人獨(dú)大
三家分晉的故事懂不？權(quán)力太集中容易崩盤。企業(yè)里別讓某個(gè)部門或高管權(quán)力過大，適當(dāng)分權(quán)，部門間互相協(xié)作又監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)才穩(wěn)當(dāng)！3. 危機(jī)時(shí)刻，得有“破釜沉舟”的魄力
韓信背水一戰(zhàn)，置之死地而后生。企業(yè)遇到難關(guān)時(shí)，老板得帶頭豁出去，砍掉無效業(yè)務(wù)，集中火力突圍，跟員工講清楚“不拼沒活路”，團(tuán)隊(duì)凝聚力立馬上來！四、實(shí)操落地：把歷史智慧變成管理工具
月度人才盤點(diǎn)：像司馬光梳理歷史事件一樣，定期評(píng)估員工德才，調(diào)整崗位匹配。
情景模擬培訓(xùn)：用《資治通鑒》案例當(dāng)劇本，讓員工角色扮演，練決策和協(xié)作能力。
文化墻掛典故：把“千金買馬骨”“蕭何月下追韓信”故事貼墻上，潛移默化影響團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。
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