（痛點(diǎn)引入）很多企業(yè)表面風(fēng)光，實(shí)則問(wèn)題一籮筐：部門(mén)扯皮、流程混亂、員工摸魚(yú)……這不，隔壁老王廠子之前就是，會(huì)議開(kāi)得比春晚還長(zhǎng)，事兒沒(méi)解決，人先累癱了！后來(lái)找了ak咨詢，嘿，你猜咋樣？三個(gè)月扭虧為盈！所以說(shuō)，專(zhuān)業(yè)咨詢就像給企業(yè)號(hào)脈，對(duì)癥下藥才管用。二、ak的服務(wù)流程是啥套路？
（H2標(biāo)題）第一步：企業(yè)診斷——像CT掃描一樣精準(zhǔn)
ak的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)不是上來(lái)就開(kāi)藥方，先得“把脈”。他們用一套自研的工具，從戰(zhàn)略、流程、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度掃描企業(yè)。比如給某制造企業(yè)診斷時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線瓶頸不是設(shè)備問(wèn)題，而是排班制度不合理，直接省了200萬(wàn)設(shè)備改造費(fèi)！（H2標(biāo)題）第二步：定制方案——量體裁衣，拒絕模板
有些機(jī)構(gòu)拿PPT糊弄人，ak不干這事兒。他們根據(jù)診斷結(jié)果，給企業(yè)定制“專(zhuān)屬套餐”。比如給餐飲連鎖做的方案，包含店長(zhǎng)培訓(xùn)、庫(kù)存優(yōu)化和會(huì)員系統(tǒng)搭建，每個(gè)環(huán)節(jié)都帶操作步驟，比菜譜還細(xì)?。℉2標(biāo)題）第三步：落地輔導(dǎo)——手把手教，不怕你學(xué)不會(huì)
方案做完了，執(zhí)行才是關(guān)鍵！ak會(huì)派專(zhuān)人駐場(chǎng)，像教練一樣陪跑。上次他們幫一家電商公司落地績(jī)效考核，從設(shè)計(jì)KPI到系統(tǒng)上線，全程跟蹤，員工抱怨少了，業(yè)績(jī)漲了40%！三、ak的“秘密武器”是啥？
（個(gè)人觀點(diǎn)）別家咨詢公司就干完活收錢(qián)走人，ak偏不。他們有個(gè)“效果追蹤系統(tǒng)”，三個(gè)月后回訪，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如某客戶銷(xiāo)售額提升后，他們還幫優(yōu)化廣告投放，這服務(wù)簡(jiǎn)直像買(mǎi)手機(jī)送終身貼膜！四、企業(yè)最關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題：
（自問(wèn)自答）
Q：服務(wù)周期多長(zhǎng)？
A：一般2-6個(gè)月，像給創(chuàng)業(yè)公司做輕咨詢，兩個(gè)月就能見(jiàn)效；集團(tuán)型企業(yè)需要半年。
Q：費(fèi)用貴不貴？
A：按項(xiàng)目收費(fèi)，從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)，但人家承諾：效果不達(dá)標(biāo)退款50%！這底氣，比東北爺們兒喝酒還實(shí)！五、真實(shí)案例對(duì)比：
（表格對(duì)比）
企業(yè)類(lèi)型 | 問(wèn)題 | ak解決方案 | 效果 |
|---|---|---|---|
制造業(yè) | 庫(kù)存積壓 | 智能排產(chǎn)系統(tǒng)+供應(yīng)鏈優(yōu)化 | 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30% |
餐飲連鎖 | 門(mén)店管理混亂 | 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+店長(zhǎng)集訓(xùn) | 顧客投訴率下降60% |
電商公司 | 團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重 | 敏捷工作法導(dǎo)入+績(jī)效改革 | 人均產(chǎn)出增長(zhǎng)45% |
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/515410.html