隨著我國(guó)的改革開(kāi)放不斷前進(jìn)，中小企業(yè)迅速崛起，成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于中小企業(yè)存在的一些內(nèi)在與外在問(wèn)題，如規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、技術(shù)落后等，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大壓力。要想突破困境，中小企業(yè)必須尋求管理創(chuàng)新，將其作為二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。
正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師指出，每個(gè)企業(yè)的管理模式都需要量身定做，不可復(fù)制。研究并解決我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，對(duì)于提高管理水平和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
中小企業(yè)需要改善其管理模式。要改變家族式的管理方式，創(chuàng)始人及家族元老需學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理體制，并適當(dāng)放權(quán)。引入職業(yè)經(jīng)理人和外部資金，增強(qiáng)企業(yè)活力和實(shí)力。
改善人力資源管理也是關(guān)鍵。要加強(qiáng)員工的思想文化素質(zhì)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，改善晉升制度，選拔優(yōu)秀人才。管理者要提高自身工作的透明度，接受公眾監(jiān)督。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是不可或缺的一環(huán)。要提煉出獨(dú)特的企業(yè)文化，并與員工溝通宣傳，讓員工理解并遵循企業(yè)文化。通過(guò)廣泛參與和持續(xù)推進(jìn)，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃必須科學(xué)合理，符合可持續(xù)發(fā)展觀。金濤老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是自我改變的能力。中小企業(yè)要想取得比較優(yōu)勢(shì)，必須在所處的價(jià)值鏈中進(jìn)行管理創(chuàng)新，打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力。
二、如何在企業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新
1. 樹(shù)立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念。在信息時(shí)代，信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)必須樹(shù)立“信息至上”的觀念，及時(shí)把握內(nèi)外信息，才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2. 樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅取決于有形生產(chǎn)要素，更取決于與知識(shí)相關(guān)的市場(chǎng)能力和將知識(shí)融入產(chǎn)品或服務(wù)的能力。改變對(duì)知識(shí)的傳統(tǒng)觀念，確立知識(shí)是創(chuàng)造價(jià)值的主要因素的新觀念具有重要意義。
3. 智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。在信息時(shí)代，企業(yè)的管理方式正在發(fā)生演變，從物本管理過(guò)渡到人本管理，進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理，即能本管理。在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。企業(yè)的管理核心應(yīng)演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)的管理。
4. 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍也是至關(guān)重要的。只有擁有優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新變革取得實(shí)際效果并持續(xù)發(fā)展下去。這需要企業(yè)在選拔任用人才時(shí)注重考察其創(chuàng)新意識(shí)和能力同時(shí)也要注重對(duì)其持續(xù)培養(yǎng)和支持使其能夠不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)變革帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
總之企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)探索只有在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的真正目標(biāo)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新的領(lǐng)軍者——企業(yè)家
企業(yè)家，作為創(chuàng)新的主體，他們承載著引領(lǐng)時(shí)代變革的重任。與那些固守成規(guī)、沉溺于常規(guī)循環(huán)的人不同，企業(yè)家們總能在時(shí)代的大潮中找尋到創(chuàng)新的脈搏，以其獨(dú)特的方式改變著原有的軌跡。目前我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新效率并不理想，這其中與企業(yè)家們的缺失有著不可忽視的關(guān)系。
要推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，必須重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。我們需要打造一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿、引領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。這樣的企業(yè)家應(yīng)具備以下關(guān)鍵素質(zhì)：首先是富有創(chuàng)造力的思維，他們需善于洞察、富有想象力，讓管理工作既有前瞻性又具科學(xué)性；其次是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們需有遠(yuǎn)見(jiàn)、無(wú)所畏懼，敢于嘗試超前性的工作，有著不達(dá)目的誓不罷休的毅力；再者是創(chuàng)新的技巧，除了創(chuàng)造思維和敢于冒險(xiǎn)外，他們還需以科學(xué)為依據(jù)，確保操作措施的可行性；最后是符合新時(shí)代的風(fēng)格，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，特別是對(duì)待創(chuàng)新失敗者要充滿善意，永不滿足，時(shí)常自我挑戰(zhàn)。
培養(yǎng)具備這些素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)家的活動(dòng)固然重要，但企業(yè)管理創(chuàng)新的主體并不僅限于企業(yè)家。它是一場(chǎng)全員性的創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)全體人員的參與至關(guān)重要。如今，企業(yè)員工已不再是單純的受雇者，而是管理活動(dòng)的積極參與者，成為了管理活動(dòng)的主體。企業(yè)管理創(chuàng)新離不開(kāi)員工的理解、合作與參與。
企業(yè)管理的邏輯核心在于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)國(guó)外的研究，積極性的發(fā)展遵循“參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新”的規(guī)律。企業(yè)應(yīng)讓員工參與到管理工作中，明確他們的責(zé)任，使他們自覺(jué)地完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化和管理模式的創(chuàng)新就變得尤為重要。企業(yè)家們需要充分認(rèn)識(shí)這一規(guī)律，尊重、關(guān)心、依靠和激勵(lì)員工，使他們積極投身于管理創(chuàng)新中。
三、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的推進(jìn)
企業(yè)文化創(chuàng)新的進(jìn)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)文化從概念化、形式化向貫穿于企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)變，包括價(jià)值創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，我們必須不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化方法創(chuàng)新，抓好形象創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。
在企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者的觀念和行為起著決定性的作用。作為職工的代表和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任者，企業(yè)管理者的思想觀念特別是管理思想觀念的解放至關(guān)重要。他們不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者，也是職工成長(zhǎng)成才的培育者，更是規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者。企業(yè)管理者尤其是高層管理者是否能夠把握自我、以身作則并實(shí)現(xiàn)自我超越，將直接影響到企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的成敗。
在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中把握方向，企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。戰(zhàn)略管理應(yīng)以全局為對(duì)象，綜合考慮企業(yè)各方因素，制定出符合總體發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。在以生產(chǎn)管理為主的模式難以適應(yīng)以市場(chǎng)營(yíng)銷為主的全局性戰(zhàn)略管理需要時(shí)，我們必須以具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略和觀念為指導(dǎo)，確立符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)哲學(xué)。這決定了戰(zhàn)略管理必須在文化管理的模式下去實(shí)現(xiàn)，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/513899.html