一、深入探討企業(yè)干部管理的有效性策略
在企業(yè)干部管理工作中，我們不僅需要確立“一盤(pán)棋”的新理念，處理好存量與增量、購(gòu)置與處置、預(yù)算與審核的關(guān)系，還需要堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，以控制和約束公共財(cái)政資金的隨意占有和使用。
我們還應(yīng)構(gòu)建完善的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)新體系，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系并實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理，保障資產(chǎn)安全完整，推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約有效使用。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，我們需要實(shí)行有償使用并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值，*限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效益和作用。
為了節(jié)約國(guó)有資產(chǎn)，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、部門(mén)和單位，我們必須重視并有效利用現(xiàn)有資源。組成固定資產(chǎn)核查小組，明確責(zé)任，落實(shí)措施，制定完善的固定資產(chǎn)管理辦法，確保資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)和保值增值。
我們還應(yīng)利用信息化手段管理行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，這是國(guó)有資產(chǎn)管理方式和方法的重大創(chuàng)新。通過(guò)信息化手段，我們可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的信息化、科學(xué)有效的控制和監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，降低國(guó)有資產(chǎn)使用成本，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率和水平。
二、建立國(guó)有資產(chǎn)管理與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的管理機(jī)制
為了充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效益和作用，我們需要建立國(guó)有資產(chǎn)管理與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的管理機(jī)制。建立固定資產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，將資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。一方面，計(jì)財(cái)部門(mén)要履行國(guó)有資產(chǎn)管理制度和日常管理職責(zé)；要強(qiáng)化固定資產(chǎn)使用部門(mén)或使用人的責(zé)任意識(shí)。
做好企業(yè)籌資管理工作尤為重要。企業(yè)籌集資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，資金的需求量預(yù)測(cè)方法也是企業(yè)籌資的關(guān)鍵。我們需要探討企業(yè)籌集資金的意義和方式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
三、依法治理統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)
統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須堅(jiān)持《統(tǒng)計(jì)法》，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。統(tǒng)計(jì)人員必須遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。全面提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。要求統(tǒng)計(jì)人員不僅要具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和技能，還要有良好的職業(yè)道德和法制意識(shí)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員，為宏觀和微觀決策提供準(zhǔn)確、可靠的統(tǒng)計(jì)資料。
企業(yè)干部管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)工作都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的部分，需要高度重視并持續(xù)創(chuàng)新管理方法，以確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的核心部分，它體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和監(jiān)督作用的關(guān)鍵。為了確保統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、針對(duì)性和邏輯性，我們統(tǒng)計(jì)人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升分析、研究和寫(xiě)作水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，大量準(zhǔn)確、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作不僅要參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)測(cè)，還要確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的重要工具。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率，統(tǒng)計(jì)工作要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定。要建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算和匯總，從源頭上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
保密工作對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，涉及到國(guó)家秘密及企業(yè)的商務(wù)、技術(shù)、管理等秘密。企業(yè)需要加強(qiáng)保密工作的宣傳教育和硬件設(shè)施建設(shè)，完善保密管理和制度建設(shè)，確保國(guó)家和企業(yè)的利益不受損害。
物業(yè)管理必須實(shí)行專業(yè)化管理和服務(wù)，配備專業(yè)技術(shù)人員，按計(jì)劃運(yùn)行，按規(guī)程操作，使設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。物業(yè)服務(wù)需要按照合同約定履行職責(zé)，不斷提高服務(wù)水平，實(shí)行人性化管理，親情化服務(wù)。
在應(yīng)急管理方面，需要消除對(duì)應(yīng)急管理工作的誤區(qū)，強(qiáng)化應(yīng)急理念，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理和責(zé)任落實(shí)?？?jī)效管理與組織內(nèi)的各項(xiàng)工作緊密相關(guān)，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織推進(jìn)，各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)需圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。
績(jī)效溝通是績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿始終。其主要目的是改善和優(yōu)化考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系，明確被考評(píng)者的優(yōu)勢(shì)和不足，為其制定下一步的發(fā)展目標(biāo)，并助力其持續(xù)改進(jìn)。
績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，是績(jī)效管理的總結(jié)。管理者會(huì)從多個(gè)角度全面評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)。
為了促進(jìn)績(jī)效管理的持續(xù)運(yùn)行，必須將績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)體現(xiàn)和肯定員工的工作成果。
信息已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要依據(jù)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的深入，信息的作用日益受到重視，被視為“無(wú)形的財(cái)富”?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征之一是將信息視為企業(yè)的主要資源之一。
二、關(guān)于如何強(qiáng)化企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)
1. 干部隊(duì)伍是企業(yè)人才的重要組成部分。在新形勢(shì)下，探索新的干部隊(duì)伍管理機(jī)制，建立一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的課題，也是推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求。
2. 建立和完善選拔任用機(jī)制是關(guān)鍵。選拔任用過(guò)程中要明確標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)條件、規(guī)范程序，強(qiáng)調(diào)能力和素質(zhì)，突出實(shí)績(jī)。考核方式要民主推薦與年度考核、日常量化管理考核相結(jié)合，變定性評(píng)價(jià)為定量分析，確保職工在選人用人上的各項(xiàng)權(quán)利。
3. 后備干部隊(duì)伍建設(shè)不容忽視。為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，形成良性循環(huán)，鞏固企業(yè)干部隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。
4. 完善教育培訓(xùn)機(jī)制是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。堅(jiān)持使用和培養(yǎng)并重，注重培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，提高干部參與培訓(xùn)的積極性。開(kāi)展崗位交流培訓(xùn)，豐富干部閱歷，打造復(fù)合型人才。
5. 完善激勵(lì)保障機(jī)制是激發(fā)干部活力的關(guān)鍵。將競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制作為干部隊(duì)伍管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，建立健全以工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，使干部感到壓力，激發(fā)動(dòng)力。
三、關(guān)于如何做好企業(yè)中層干部工作
中層管理者不僅要有學(xué)歷和能力，還要有定力和干勁，不迷失自我，不膨脹。遇到困難時(shí)，要能夠靈活應(yīng)對(duì)，尋求解決辦法。中層管理者不僅要完成任務(wù)，還要注重人情世故，在中國(guó)這個(gè)人情社會(huì)中，只談工作是不夠的。中層管理者還要具備良好的溝通技巧，懂得如何匯報(bào)工作，把事情做好說(shuō)清。中層管理者要能夠承擔(dān)責(zé)任，不怕吃虧，不計(jì)較個(gè)人得失。聰明的管理者會(huì)以公司大局為重，積極配合同事，共同為公司發(fā)展助力。
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