1. 為了規(guī)范建筑施工的各項(xiàng)審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理，并盡量杜絕施工過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)，嚴(yán)肅處理施工過(guò)后存在工程質(zhì)量的隱患。
2. 本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊(duì)。
3. 行政部負(fù)責(zé)制度的制訂，施工申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)材料和用工的監(jiān)管，以及施工后質(zhì)量的監(jiān)管。施工申請(qǐng)單位和建筑主管負(fù)責(zé)對(duì)其施工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的核定。
4. 細(xì)則：
(1) 各線、各部門書面申請(qǐng)施工工程，行政部審核后交總經(jīng)理核定。
(2) 行政部根據(jù)總經(jīng)理核定的申請(qǐng)安排相關(guān)人員考察，評(píng)估與預(yù)算工程書需經(jīng)建筑主管初審后交行政部審核，采購(gòu)原材料。
(3) 如需外包或內(nèi)包，需在行政部的組織下簽訂承包合同，合同上需明確施工步驟、材料明細(xì)及質(zhì)量要求。
(4) 建筑材料采購(gòu)、驗(yàn)收、監(jiān)管流程：材料入庫(kù)需倉(cāng)管核對(duì)無(wú)誤后簽收，施工申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人和建筑工程施工工頭簽字確認(rèn)。有些材料由建筑施工包工頭負(fù)責(zé)采購(gòu)，驗(yàn)收前必須核對(duì)合同上的材料明細(xì)。建筑主管負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行全面驗(yàn)收。
(5) 建筑主管需確保施工質(zhì)量，跟進(jìn)施工進(jìn)度，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。申請(qǐng)施工使用單位和各線場(chǎng)長(zhǎng)也要關(guān)注工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須上報(bào)。
(6) 建筑施工完成后，建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。如工程不合格，需立即上報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)通知原工程施工人員返工。
(7) 為規(guī)范公司資源使用和提高建筑隊(duì)管理水平，做出如下規(guī)定：每天早上8:30前，建筑主管需到辦公室行政部登記人員安排，包括當(dāng)天工作計(jì)劃。工程項(xiàng)目計(jì)劃需包括設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等。每位工人需完成*工作量，準(zhǔn)時(shí)上下班，請(qǐng)假需建筑主管同意。建筑主管需做好安全措施，排除隱患，確保施工順利進(jìn)行。
(8) 出勤考勤方面：未按照公司規(guī)定正常上下班者，會(huì)根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
(9) 工程進(jìn)度方面：建筑主管必須跟進(jìn)施工進(jìn)度，計(jì)劃需合理，超時(shí)太多需寫報(bào)告，否則會(huì)受到處罰。
(10) 工程材料和質(zhì)量方面：建筑主管需管理好材料，如丟失需賠償。出現(xiàn)不合格工程，建筑主管需承擔(dān)全面責(zé)任，具體處罰措施視情況而定。
### 二、建筑七大員八大證的具體內(nèi)容
油漆工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已得到完善。油漆工是土建領(lǐng)域的一個(gè)重要工種，指使用手工工具或機(jī)具，把涂料涂刷或噴刷在建筑物和門窗表面，并擅長(zhǎng)裱糊飾面和裁裝玻璃的專業(yè)人員。
鋼筋工是指對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹、調(diào)直、連接、切斷、成型和安裝的專業(yè)人員。架子工是從事建筑的一類施工人員，必需配備安全帶、安全帽、扳手等工具，能夠搭建操作平臺(tái)、安全欄桿、井架等。木工是一門獨(dú)特的技術(shù)工藝，也是建筑常用的技術(shù)，是中國(guó)傳統(tǒng)三行之一。
還有七大員：安全員、預(yù)算員、材料員、監(jiān)理員、質(zhì)檢員、材料見證員和施工員。他們?cè)诓煌膷徫簧嫌懈髯缘墓ぷ髀氊?zé)。安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理和日常監(jiān)督，確保工作場(chǎng)所的安全；預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算和統(tǒng)計(jì)；材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和管理；監(jiān)理員負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查工作；材料見證員則參與到材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。施工員是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，負(fù)責(zé)施工監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
還介紹了建筑施工企業(yè)三類人員，包括主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。其中施工員是工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理崗位人員中的一種。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人。專職安全生產(chǎn)管理人員則是專門負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的人員。
關(guān)于工程量清單施工合同的管理，是一項(xiàng)重要的工作。它具體包括工程量清單的施工合同管理內(nèi)容以及我國(guó)的建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則的變化。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷開放和法律制度的健全，建設(shè)工程的承發(fā)包主要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并逐步與國(guó)際接軌。目前普遍采用的工程量清單計(jì)價(jià)方式具有許多優(yōu)勢(shì)。在施工過(guò)程中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同進(jìn)行有效管理，已成為項(xiàng)目管理人員的重要課題。工程量清單報(bào)價(jià)具有綜合單價(jià)形式，包含清單項(xiàng)目所需的材料、人工等消耗和資源。工程量清單報(bào)價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，竣工結(jié)算不能改變，單價(jià)具有相對(duì)的固定性。它還更加適合招標(biāo)投標(biāo)，能夠真實(shí)反映造價(jià)水平，為投標(biāo)企業(yè)提供了公平合理的基礎(chǔ)和環(huán)境。施工合同作為合同的一種類型，應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量、費(fèi)用等條款。在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程變更的管理是整個(gè)施工合同管理的關(guān)鍵。它包括因設(shè)計(jì)原因提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的變更以及業(yè)主提出的變更要求等。在實(shí)施過(guò)程中，承包人應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行變更內(nèi)容，并及時(shí)提交涉及費(fèi)用及工期的變更報(bào)價(jià)書。如果變更項(xiàng)目與工程量表中某一項(xiàng)目一致且單價(jià)不發(fā)生變化，則使用原單價(jià)計(jì)算變更價(jià)格。如果不一致，則采用新的單價(jià)。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目較大、合同較多時(shí)，業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)制定變更管理辦法，統(tǒng)一管理流程和相關(guān)資料內(nèi)容。一、四、區(qū)分與解析工程量變動(dòng)及變更的異同
工程項(xiàng)目的變化常伴隨量的變動(dòng)，其中工程量變化與變更工程量的區(qū)分頗具關(guān)鍵性。通常招標(biāo)工程所列的工程量是基于設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)設(shè)的，但在實(shí)際施工中完成的工程量則會(huì)依據(jù)計(jì)量的結(jié)果有所不同。這兩者間的差異受兩種因素的影響：首先是由于設(shè)計(jì)改動(dòng)帶來(lái)的變化；其次是因設(shè)計(jì)文件中尤其是地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)的誤差造成的工程量的變化。尤其是高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，即便完全按照設(shè)計(jì)圖紙施工，最終的實(shí)際長(zhǎng)度與圖紙上的長(zhǎng)度仍可能存在差異。
對(duì)于因工程變更而產(chǎn)生的工程量差異，將依據(jù)合同中關(guān)于變更的相關(guān)條款進(jìn)行處理。而由于設(shè)計(jì)文件或地質(zhì)資料誤差導(dǎo)致的工程量變化，其量的調(diào)整通常在業(yè)主核實(shí)后按照實(shí)際進(jìn)行調(diào)整支付。需要留意的是，在日常的工作過(guò)程中，業(yè)主或工程師經(jīng)常需要掌握截至某一時(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)完成工作的實(shí)際成本是多少。在此計(jì)算時(shí)，必須*排除以當(dāng)日為日期界限計(jì)算的工程量清單中包含在變更單內(nèi)的項(xiàng)目，因?yàn)檫@些部分已經(jīng)在工程量中得到了計(jì)算。
五、調(diào)整單價(jià)的技巧
當(dāng)面臨變更工程量的單價(jià)確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量清單及合同的其他約定進(jìn)行調(diào)整。其原則為：
1. 若清單或合同中已有與變更工程相匹配的價(jià)格，則按照已有價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。
2. 如果只有類似的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。
3. 若清單或合同中無(wú)任何適用或類似的變更價(jià)格，則由承包人根據(jù)招標(biāo)文件的要求提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)過(guò)業(yè)主或工程師的確認(rèn)后執(zhí)行。
一般合同都會(huì)規(guī)定，當(dāng)實(shí)際完成的工程量超出或少于清單工程量達(dá)到一定比例時(shí)，超出或減少部分的工程量的單價(jià)會(huì)相應(yīng)地上調(diào)或下調(diào)一定百分比。例如在某公路工程合同中規(guī)定：“如果某一項(xiàng)目的實(shí)際完成量與工程量清單中的工程量差在正負(fù)15%以內(nèi)，此項(xiàng)綜合單價(jià)不作調(diào)整。超出此范圍時(shí)，業(yè)主和承包商將按照一定的比例進(jìn)行調(diào)整?！?/p>
六、妥善處理施工過(guò)程中的索賠事宜
在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)了非自身原因造成的損失，且責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)時(shí)，合同一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期順延的要求即“索賠”。提出索賠的一方需有合理的理由和有效的證據(jù)支持。當(dāng)承包人的工作內(nèi)容超出了工程量清單所列的內(nèi)容時(shí)，可以提出索賠；反之，若未達(dá)到清單要求則可能面臨對(duì)方的反索賠要求。
七、做好工程量清單的實(shí)際完成量計(jì)量及支付工作
工程施工過(guò)程中，業(yè)主或監(jiān)理單位需按照合同文件規(guī)定的計(jì)算規(guī)則對(duì)已完成的、經(jīng)驗(yàn)收或初驗(yàn)合格的工程量進(jìn)行計(jì)量。發(fā)包人需依據(jù)合同約定的單價(jià)和計(jì)量結(jié)果支付工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人和承包人應(yīng)按照合同約定辦理竣工結(jié)算，依據(jù)工程量清單的計(jì)算規(guī)則和竣工圖紙對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行*計(jì)量，并據(jù)此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款。
工程量清單施工合同在國(guó)際上已是一種普遍的工程發(fā)包方式，具有百年的歷史和完善的規(guī)章制度。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，采用工程量清單報(bào)價(jià)已經(jīng)成為建設(shè)工程領(lǐng)域的大勢(shì)所趨。這種方式有助于激活國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，提高國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理單位應(yīng)基于工程量清單合同的特點(diǎn)，強(qiáng)化合同管理，規(guī)范雙方行為，全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)的繁榮。
八、提升中標(biāo)率的專業(yè)服務(wù)
如果您有關(guān)于工程、服務(wù)或采購(gòu)類的標(biāo)書編寫需求或是其他相關(guān)疑問(wèn)需要幫助時(shí)，您可以隨時(shí)點(diǎn)擊下方我們的官方網(wǎng)站客服進(jìn)行免費(fèi)咨詢。我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)為您的投標(biāo)項(xiàng)目提供支持與建議，幫助您提升中標(biāo)率并順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/513783.html