一、中國企業(yè)經(jīng)營管理模式概述
中國企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，發(fā)展出多種經(jīng)營管理模式。例如海爾的海外生產(chǎn)基地模式，通過在中國加入WTO之前，在海外建立生產(chǎn)基地，直接推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象。這種模式有助于更好地銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘。再如TCL的品牌共享模式，將國際知名品牌與自身品牌結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品走出去。聯(lián)想的借船出海模式、華為的注重技術(shù)體系建立模式、長虹的產(chǎn)品代理模式等，都是中國企業(yè)走出去的不同嘗試。
二、外資企業(yè)外資管理的重要性及挑戰(zhàn)
隨著全球化的深入，外資企業(yè)在中國扮演著越來越重要的角色。外資企業(yè)的外資管理也面臨一系列挑戰(zhàn)。一些外資企業(yè)成為“空殼”企業(yè)，通過零申報(bào)等方式逃避稅收。新企業(yè)所得稅法的實(shí)施，使得內(nèi)外資企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制度，這也暴露出外資企業(yè)的一系列稅收管理問題。
三、加強(qiáng)外資企業(yè)的外資管理策略
針對(duì)當(dāng)前外資企業(yè)稅收管理中存在的主要問題，建議采取以下措施進(jìn)行管理：
1. 加強(qiáng)盈利未分配利潤企業(yè)的監(jiān)管。對(duì)盈利但一直未進(jìn)行利潤分配的外資企業(yè)，根據(jù)不同情況進(jìn)行管理。對(duì)確實(shí)由于擴(kuò)大再生產(chǎn)和資金原因未進(jìn)行分配的，由其提供董事會(huì)決議；對(duì)無法分配利潤的企業(yè)，依法扣繳非居民企業(yè)所得稅；對(duì)利潤逐年遞減的企業(yè)，建立防控名單，加大評(píng)估力度。
2. 加強(qiáng)外資企業(yè)的注銷管理。在注銷辦理時(shí)，必須對(duì)其提交的注銷登記資料嚴(yán)格進(jìn)行審核，防止外資企業(yè)逃避納稅義務(wù)。對(duì)曾經(jīng)享受過稅收優(yōu)惠且10年經(jīng)營期未到的走逃戶，在查實(shí)原因的基礎(chǔ)上給予注銷處理。
3. 關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)間的資本弱化問題。防止通過加大貸款減少股份資本比例的方式避稅。對(duì)外資企業(yè)是否屬于單一功能企業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，防止混淆業(yè)務(wù)類型逃避納稅義務(wù)。
加強(qiáng)單一功能企業(yè)管理策略
針對(duì)單一功能企業(yè)管理的強(qiáng)化，首先要深化與出口退稅部門的溝通，全面理解外資企業(yè)的出口業(yè)務(wù)特性。對(duì)于功能專一但出現(xiàn)虧損的企業(yè)，應(yīng)細(xì)致分析其經(jīng)營狀況，通過經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的價(jià)格或企業(yè)進(jìn)行比較，確定其應(yīng)有的利潤水平。
深化關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金往來的管理
對(duì)于關(guān)聯(lián)企業(yè)間的資金往來，我們必須仔細(xì)審核外資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是關(guān)注其“短期借款”和“長期借款”項(xiàng)目。通過明細(xì)賬目，掌握其資金流動(dòng)的真實(shí)情況，識(shí)別是否存在關(guān)聯(lián)企業(yè)間的資金拆借行為。依據(jù)企業(yè)所得稅法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)間的資金拆借利息進(jìn)行計(jì)算，若存在利率異常，將依法調(diào)整其財(cái)務(wù)費(fèi)用。
企業(yè)經(jīng)營模式概述
企業(yè)經(jīng)營模式多樣，主要可根據(jù)經(jīng)營范圍劃分。其中，單一經(jīng)營模式專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營范圍相對(duì)集中。而多元化經(jīng)營模式則更為復(fù)雜，包括集中式、橫向及混合式多元化經(jīng)營等。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，經(jīng)營模式也有所不同。例如，代工企業(yè)主要作為供應(yīng)商，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品加工；設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)則主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，不參與實(shí)際生產(chǎn)；而設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型則涉及產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)，尤以新產(chǎn)品開發(fā)能力為特點(diǎn)。還有信息服務(wù)型企業(yè)，如咨詢公司，雖不直接參與制造，但與制造業(yè)密切相關(guān)。
在現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中，電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用為企業(yè)帶來了顯著的效益。相比傳統(tǒng)模式，電子商務(wù)減少了庫存需求、改善了信息流通、降低了企業(yè)管理成本，并提升了與客戶的溝通能力。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)交流，提出個(gè)性化需求，企業(yè)則能提供更針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的*化和管理成本的最小化，達(dá)到了企業(yè)與客戶的“雙贏”，推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。
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