臺資企業(yè)管理模式借鑒了日本的管理模式，機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品的可追溯性都做得非常細(xì)致且自成體系。相較于本土企業(yè)，臺資企業(yè)在管理上有以下特征：
1. 資本和財(cái)務(wù)上有科學(xué)、成熟的運(yùn)作方式，往往能取得成功。
2. 臺資企業(yè)遵守國家勞動法規(guī)，對加班有嚴(yán)格的限制。
臺資企業(yè)管理也存在一些特點(diǎn)，如員工收入相對較低，官僚化較為嚴(yán)重，基層管理混亂等。臺資企業(yè)是由臺灣同胞投資興建的企業(yè)，其投資方式可以是獨(dú)資、合作或合資。
二、臺資企業(yè)的管理層級劃分
臺資企業(yè)管理職位的中英文稱謂及級別從低到高如下：
1. 組長：team leader
2. 課長：supervisor
3. 專理：assistant manager
4. 經(jīng)理：manager
5. 資深經(jīng)理：senior manager
6. 協(xié)理：assistant General Manager
7. 副總經(jīng)理：VICE GM
8. 資深副總經(jīng)理：Senior Vice GM
9. 總經(jīng)理：GM
10. 總裁特別助理（特助）：Special Assistant to President
11. 副總裁/總裁：vice/president。
管理模式呈現(xiàn)出自我流動的特點(diǎn)，注重控制權(quán)和家族內(nèi)傳遞。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化反映了企業(yè)的管理模式和發(fā)展性質(zhì)。臺資企業(yè)還呈現(xiàn)出逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心和提高市場站位意識的特點(diǎn)。在大陸上市更容易獲得頂層支持，吸引臺資企業(yè)深化兩岸關(guān)系并融入大陸經(jīng)濟(jì)。
三、關(guān)于港資企業(yè)的工作情況
問題三：大家如何評價臺資和港資企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)格與待遇。對于臺資企業(yè)，等級制度森嚴(yán)，顯得比較傳統(tǒng)且嚴(yán)苛；港資企業(yè)在國際市場上更具備影響力，對員工的待遇相對較為寬松，更具有包容性。這些印象基于我接觸過的行業(yè)企業(yè)，可能存在主觀偏見，如有不同觀點(diǎn)，請各自保留意見。
問題四：究竟臺資好還是港資好？對比它們的待遇方面如何？關(guān)于這個問題，每個人的看法可能不同。有觀點(diǎn)認(rèn)為臺資企業(yè)在某些方面較為嚴(yán)格，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為在臺資企業(yè)有能力的話，待遇也會很好。對于港資企業(yè)，雖然有人說待遇一般，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為具有國際化的氛圍和較好的發(fā)展空間。關(guān)鍵還在于個人能力和適應(yīng)環(huán)境的能力。
問題五：臺資和港資企業(yè)的待遇如何？兩者相比哪個更好？對于這個問題，答案并非*。臺資和港資企業(yè)的待遇都受到多種因素的影響，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)等。無法一概而論哪個更好。
問題六：關(guān)于港資公司的待遇如何？有人認(rèn)為港資不如臺資企業(yè)，其實(shí)這要取決于公司管理層的素質(zhì)和公司所在地等因素。例如，一些港資企業(yè)在香港本地的待遇可能會比在大陸投資的港資企業(yè)要好。不能一概而論。
問題七：關(guān)于港資企業(yè)的待遇、發(fā)展空間、工作氛圍等方面如何？有人認(rèn)為港資企業(yè)待遇普遍不高，推薦去國企或者外資的歐美、日系企業(yè)。但具體待遇還需看具體情況，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)等。
問題八：對比港資、臺資、日資、韓資企業(yè)的待遇和運(yùn)營氛圍如何？大體上差不多，但在細(xì)節(jié)上可能會有所差異。比如，一些老板可能會有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營風(fēng)格。
問題九：在臺資企業(yè)工作，待遇和發(fā)展空間是否比大陸企業(yè)好？這主要取決于個人能力和適應(yīng)環(huán)境的能力。臺灣企業(yè)在管理和制度方面相對較為完善，尤其在制造業(yè)方面具有較高的質(zhì)量管理水平。在臺資企業(yè)磨練一段時間可能會對個人發(fā)展有所幫助。
問題十：在港資企業(yè)談工資時如果給出的薪資較低，說要大家考慮一下，這是拒絕的意思嗎？是的，這通常意味著企業(yè)可能在委婉地拒絕你的薪資要求或者是在考慮其他方案之前的一種緩沖說法。
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