一、管理概述
化工企業(yè)的管理涉及廣泛領(lǐng)域，主要可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大類。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于對組織資源的有效整合，如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等的管理。而行為管理則更注重對組織成員行為的引導(dǎo)與規(guī)范，包括組織設(shè)計、機制變革、激勵措施、工作計劃以及個人與團隊的協(xié)作等。這兩者如人的雙手，應(yīng)相輔相成，共同推動企業(yè)管理的高效運行。
二、計劃與預(yù)測
企業(yè)管理中，計劃與預(yù)測是重要手段。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策，將企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標來組織。這體現(xiàn)了目標管理，通過這樣的方式可以發(fā)揮管理的*效用。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心部分，涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行。這包括生產(chǎn)組織的調(diào)整、生產(chǎn)計劃的制定、以及生產(chǎn)過程的控制等。目的是保障生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)效率。
四、物資與財務(wù)管理
對企業(yè)的生產(chǎn)資料進行有序的組織和采購，確保生產(chǎn)的正常進行。對企業(yè)財務(wù)活動包括固定資金、流動資金等進行有效管理和分配，保障企業(yè)的經(jīng)濟活動健康運行。
五、人事與績效管理
對企業(yè)的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的重要改革措施，需要得到高層管理者的認同和支持。通過宣傳貫徹，培養(yǎng)管理者和員工對績效管理的感性認識，建立企業(yè)的績效觀，為以后的績效管理實踐打下堅實基礎(chǔ)。
六、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理提升
二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)量提升措施的文章
一、整體與個體優(yōu)勢
我國化工企業(yè)擁有較大的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量基數(shù)，多種主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量居世界前列。生產(chǎn)成本相對較低，具有產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的競爭優(yōu)勢。我國地大物博，市場潛力巨大，為化工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。
二、個體企業(yè)優(yōu)勢分析
我國的大磷肥裝置企業(yè)具有相當(dāng)?shù)母偁幠芰?，中小型磷肥裝置企業(yè)雖成本偏高，但具有地域上的優(yōu)勢。純堿的生產(chǎn)能力及產(chǎn)量較大，合成堿的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平屬世界先進水平，具有一定的國際競爭優(yōu)勢。涂料企業(yè)市場化經(jīng)營較早，具有本地化要求較強的特點，入世后將有利于其產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
三、面臨的挑戰(zhàn)
入世給我國化工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的也帶來了較大的沖擊。我國化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)普遍較落后，生產(chǎn)規(guī)模小而散，資本實力不足，這將使得國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、科研開發(fā)和人才競爭方面顯露出劣勢。市場開放將改變現(xiàn)行營銷網(wǎng)絡(luò)體系，一些受到保護的化工企業(yè)將面臨挑戰(zhàn)。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新與知識經(jīng)濟時代
21世紀的知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理提出了新的要求。企業(yè)管理應(yīng)與時俱進，推進創(chuàng)新。這包括在管理手段上加大信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，重新安排或徹底更新作業(yè)流程等。要減少管理層次，提高管理效率，轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識結(jié)構(gòu)，從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理。知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)在各個方面推進變革和創(chuàng)新。
以上內(nèi)容重新闡述了化工企業(yè)管理的范圍及重要性，并就企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題進行了深入的剖析與探討。同時對知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新進行了展望與討論。我國加入WTO這一市場經(jīng)濟規(guī)則為基礎(chǔ)的國際經(jīng)濟組織，符合我們的發(fā)展方向和長遠利益。加入WTO為我國企業(yè)管理帶來了諸多機遇，也使我國企業(yè)更深入地參與世界經(jīng)濟一體化進程，得以引進和學(xué)習(xí)先進的管理理論和技術(shù)，推動管理創(chuàng)新，縮小與國際水平的差距。這也預(yù)示著我國企業(yè)在經(jīng)濟運行規(guī)則上的國際統(tǒng)一化，我們必須加快市場經(jīng)濟體制建設(shè)，減少干預(yù)，為企業(yè)自主經(jīng)營和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。加入WTO也給企業(yè)管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，市場將更趨開放，投資主體更多元化。在此背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要找到合適的切入點，涉及觀念轉(zhuǎn)變、機制建設(shè)等方面。在此基礎(chǔ)上介紹了南京的揚子石化公司和揚子石化－巴斯夫有限責(zé)任公司的發(fā)展情況及其在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、二期項目啟動等方面的情況。通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這些公司已經(jīng)成為我國重要的石化生產(chǎn)基地，為我國石化工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。歐德油儲集團在南京化工園投資設(shè)立子公司，德國巨頭進駐推動國際航運物流中心發(fā)展
德國歐德油儲集團與南京化工園成功簽署投資協(xié)議，共同成立歐德油儲（南京）有限公司。這一重大舉措不僅使南京市國際航運物流中心再添一位重量級合作伙伴，也意味著南京化工園即將進入收獲期。歐德油儲集團出資收購了南京化工園西壩物流公司的大部分股權(quán)，成為該公司的控股股東。新公司將主要從事化工碼頭的建設(shè)和運營業(yè)務(wù)，并計劃建設(shè)一系列大型石油液體化工碼頭和儲罐。工程已經(jīng)開工，預(yù)計將于2008年6月竣工。
歐德油儲集團作為全球第二大專業(yè)油品、化工品、氣體倉儲及運輸?shù)目鐕锪鞴荆湓谌蚍秶鷥?nèi)擁有廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)?？諝饣ぎa(chǎn)品（南京）有限公司這一全球化工強企也在南京化工園設(shè)立了獨資子公司。該公司投資5500萬美元建設(shè)了一個空氣分離裝置，為惠生（南京）化工有限公司現(xiàn)場供應(yīng)氧和氮氣體。
空氣化工產(chǎn)品公司是一家擁有悠久歷史的全球化工巨頭，除了生產(chǎn)工業(yè)氣體產(chǎn)品，還生產(chǎn)工藝和特種氣體產(chǎn)品，并提供相關(guān)設(shè)備和化學(xué)中間體產(chǎn)品。在中國，空氣化工產(chǎn)品公司也是*的工業(yè)氣體產(chǎn)品供應(yīng)商之一，為各行業(yè)提供高質(zhì)量的氣體產(chǎn)品和化學(xué)品。該公司還計劃在南京化工園投資設(shè)立特種胺項目。
雅保化工作為全球*的特殊化工供應(yīng)商之一，在南京化工園也有其全資子公司。該公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于聚合體添加劑、催化劑、制藥等多個領(lǐng)域。雅?；ぴ谥袊兄钸h的戰(zhàn)略發(fā)展目標，已經(jīng)在南京建立了兩家合資企業(yè)并設(shè)立了研發(fā)中心，致力于提高聚合物添加劑、催化劑以及精細化學(xué)品等新產(chǎn)品的供應(yīng)能力。該公司注重科學(xué)管理，以人為本，提供良好的工作環(huán)境以及職業(yè)發(fā)展機會。
這些全球化工巨頭的進駐，不僅推動了南京化工園的發(fā)展，也為中國聚烯烴產(chǎn)業(yè)提供了強有力的支持。他們的到來，無疑將為中國的化工行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。
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