一、制造業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題
作為管理者，你或許會(huì)遇到一系列生產(chǎn)管理問題，如訂單準(zhǔn)交率不高、生產(chǎn)效率低下、在制品過多等。這些問題不僅困擾著管理層，也會(huì)影響到基層員工的工作效率。尋求有效的生產(chǎn)管理方法是必要的。
二、生產(chǎn)任務(wù)的不斷細(xì)化
生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)的核心，而任務(wù)的不斷細(xì)化是生產(chǎn)計(jì)劃得以落實(shí)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)有PMC部（計(jì)劃物控部），但僅僅設(shè)立部門并不足以解決所有問題。生產(chǎn)任務(wù)需要細(xì)化到最小單位，能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái)，能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組，甚至細(xì)化到個(gè)人。只有這樣，你的任務(wù)才能真正做到有意義，日計(jì)劃也才能算是貫徹到底。
三、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與傳達(dá)
生產(chǎn)計(jì)劃不僅要制定得合理，更要確保每一個(gè)員工都能明確自己的任務(wù)。在制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的要將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到最小單位，通過各種方式（如早會(huì)）將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。
四、打通生產(chǎn)計(jì)劃的“最后一公里”
生產(chǎn)計(jì)劃不應(yīng)只是停留在文字、數(shù)字層面，或只是停留在管理層的層面。要讓生產(chǎn)任務(wù)深入到每一個(gè)員工心中，而且要讓每一個(gè)基層的作業(yè)員工都知道任務(wù)是多少，并且這個(gè)任務(wù)一定是能夠完成的，最終能夠考核的。這樣，你就打通了生產(chǎn)計(jì)劃的“最后一公里”。
五、圍繞計(jì)劃提前做排查
制定了計(jì)劃后，還要圍繞這個(gè)計(jì)劃提前做排查，特別是在物資方面。生產(chǎn)管理要分為兩個(gè)詞來看，一個(gè)是生產(chǎn)，一個(gè)是管理。生產(chǎn)是一種狀態(tài)，而管理應(yīng)該是在生產(chǎn)之前來做的。很多管理者會(huì)有思想誤區(qū)，認(rèn)為無生產(chǎn)不管理。但其實(shí)物資準(zhǔn)備、品質(zhì)要求、技術(shù)圖紙等工作都應(yīng)該是產(chǎn)前提及的，而不是邊生產(chǎn)邊來做。
六、應(yīng)對(duì)非穩(wěn)定態(tài)的制造環(huán)境
很多中小制造型企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定、工藝不穩(wěn)定等問題。在這種情況下，需要頻繁、快速的處理異常來應(yīng)對(duì)這種非穩(wěn)定態(tài)。就像打籃球一樣，球員需要邊拍著球眼睛邊掃著其他球員，看哪里有空位，然后快速做出判斷。在企業(yè)中，我們需要用不斷的變化、不斷的跟進(jìn)、不斷的排查來適應(yīng)這種非穩(wěn)定態(tài)。
七、抓落實(shí)與異?？焖偬幚?/p>
### 關(guān)于制造型企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理
一、制造型企業(yè)運(yùn)作的兩大核心部門
制造型企業(yè)包含兩大核心部門，作業(yè)部門和職能部門。作業(yè)部門直接涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)出負(fù)有直接責(zé)任；而職能部門如PMC部、人事行政部、品質(zhì)部等，則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持生產(chǎn)活動(dòng)。無論哪個(gè)部門，解決問題都應(yīng)深入現(xiàn)場，實(shí)地考察，這是生產(chǎn)型企業(yè)的關(guān)鍵。
二、現(xiàn)場之重要性與計(jì)劃員的職責(zé)
計(jì)劃員在生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。他們不僅要制定生產(chǎn)計(jì)劃，更要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。例如，他們需要每小時(shí)到產(chǎn)線了解實(shí)際生產(chǎn)情況，監(jiān)控進(jìn)度，并調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)任何變化。這不僅僅是坐在辦公室里制定計(jì)劃那么簡單?，F(xiàn)場是真實(shí)的反映，是數(shù)據(jù)的來源，也是解決問題的關(guān)鍵。
三、辦公室與現(xiàn)場：兩種戰(zhàn)場，一種策略
辦公室和現(xiàn)場都是工作的場所，但側(cè)重點(diǎn)不同。辦公室更多是策劃和協(xié)調(diào)，而現(xiàn)場則是生產(chǎn)和執(zhí)行。好的管理者應(yīng)該懂得在兩者之間靈活切換，哪里有問題就去哪里解決。正如稻盛和夫先生所說，“現(xiàn)場有神靈”，因?yàn)楝F(xiàn)場能提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)和情況。
四、為何需從“為什么”轉(zhuǎn)為“是什么”
在辦公室中，我們常常會(huì)問“為什么”出現(xiàn)這個(gè)問題或那個(gè)問題。在現(xiàn)場，我們更應(yīng)該關(guān)注“是什么”。過多的“為什么”可能導(dǎo)致討論偏離實(shí)際，而關(guān)注“是什么”能讓我們更直接地面對(duì)問題，找到解決方案。這就是現(xiàn)場工作的魅力所在。
五、制造型企業(yè)如何做好質(zhì)量管理？全員參與是關(guān)鍵！自上而下推廣質(zhì)量意識(shí)自下而上執(zhí)行每一個(gè)制造型企業(yè)都知道質(zhì)量管理的重要性然而要做好質(zhì)量管理則需要全體員工的共同努力選擇好的管理工具僅是手段核心還是員工的質(zhì)量意識(shí)技能水平質(zhì)量的提升需要長期不斷的努力人員的培訓(xùn)技能增強(qiáng)至關(guān)重要六、全面質(zhì)量管理（TQM）的實(shí)施要點(diǎn)全面質(zhì)量管理意味著全員參與全過程控制全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的全面參與與控制每一步流程都需要質(zhì)量的把控只有真正全面的管理才能達(dá)到產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是所有努力的最終目標(biāo)而全面質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的*途徑七、企業(yè)內(nèi)部如何建立全面質(zhì)量管理體系建立全面質(zhì)量管理體系意味著企業(yè)從上到下都要參與到質(zhì)量管理中來從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)流程再到售后服務(wù)每一步都需要嚴(yán)格控制質(zhì)量全員參與是關(guān)鍵只有每個(gè)人都意識(shí)到質(zhì)量的重要性才能真正做到全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立這樣的體系需要長期的努力人員的培訓(xùn)意識(shí)的增強(qiáng)都是必不可少的八、總結(jié)做好制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要牢記的五字方針任務(wù)細(xì)化物資排查異常處理現(xiàn)場落實(shí)結(jié)果呈現(xiàn)至于質(zhì)量管理除了選擇合適的管理工具外更重要的是全員的參與和長期的努力只有這樣企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)為您提供的產(chǎn)品始終保持在行業(yè)前列給企業(yè)帶來更多的市場競爭力這樣的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)九、結(jié)論對(duì)于制造型企業(yè)來說生產(chǎn)和質(zhì)量管理是永恒的主題只有真正做到現(xiàn)場有神靈用數(shù)據(jù)說話全員參與才能在這個(gè)競爭激烈的市場中立足希望每位管理者都能牢記這些要點(diǎn)并在實(shí)踐中不斷摸索找到適合自己的管理方法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn) 管理是一門藝術(shù)也是一門科學(xué)讓我們共同努力為制造型企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！這樣的企業(yè)才能在這個(gè)充滿競爭的市場中立于不敗之地！
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