1. 同理心強(qiáng)的人，善于站在他人角度思考和處理問題，適合從事管理工作。有效激勵(lì)的前提是準(zhǔn)確理解他人行為動(dòng)因，追求和期望什么。
2. 具有公心的人，注重公共和組織利益，公私分明，在實(shí)現(xiàn)組織利益的前提下實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益。他們做事公道公正，能處理各種矛盾關(guān)系。古人云：“公生明”。唯有公心，方能凝聚人心。
3. 理性的人，情緒穩(wěn)定，不易怒，能冷靜處理問題；遇到矛盾能按雙贏原則處理；必要時(shí)能夠妥協(xié)和避讓。這種人在管理工作中能夠客觀、冷靜地處理各種情況。
4. 目標(biāo)感強(qiáng)的人，行動(dòng)有方向，善于把長(zhǎng)期目標(biāo)分解為中短期目標(biāo)，并能將目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、路徑結(jié)合起來(lái)。管理者的目標(biāo)感是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷完成任務(wù)的重要因素。
5. 擅長(zhǎng)人際交往的人，喜歡與人互動(dòng)、溝通，情商較高。作為管理者，能準(zhǔn)確理解他人表達(dá)，同時(shí)能清晰表達(dá)自身看法和態(tài)度。
6. 平衡型人格的人，如理性和感性的平衡等。這里的平衡有“灰度”的意味，能在不同情境下找到平衡點(diǎn)和合適位置。比如原則底線不破前提下的靈活性等。這類人在管理工作中能靈活應(yīng)對(duì)各種情況并保持平衡。
7. 喜歡探究事情真相的人，深入一線探究真相并構(gòu)造多個(gè)信息來(lái)源等能力對(duì)于管理工作至關(guān)重要。這類人樂于聽取不同意見并善于討論問題和辨駁等。對(duì)于漠視真相、閉目塞聽的人來(lái)說無(wú)法做好管理工作。同時(shí)要求管理者應(yīng)具備多種決策能力和思考力以及認(rèn)知能力積累和總結(jié)提煉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉等多種技能素養(yǎng)儲(chǔ)備對(duì)問題深入理解處理效率改善都極為重要且對(duì)管理者個(gè)人成長(zhǎng)也大有裨益！在企業(yè)管理中善于進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的人適合成為管理者他們需要以開放豁達(dá)的心態(tài)適應(yīng)多角色挑戰(zhàn)破除權(quán)力本位官本位和小部門本位這既是能力也是境界！科力普省心購(gòu)平臺(tái)致力于為企業(yè)提供一站式采購(gòu)服務(wù)助力企業(yè)提升采購(gòu)效率降低成本！二、如何判斷自己是否適合從事管理工作第一沒有適不適合只有愿不愿意每個(gè)人的性格特質(zhì)都不同而國(guó)情和個(gè)人需求也會(huì)影響選擇只有發(fā)自內(nèi)心的愿意才有可能做好第二正如高考雖然有人指出其弊端但不可否認(rèn)它改變了很多人的人生一樣管理工作也值得追求與探索適合從事管理的人能夠迅速適應(yīng)崗位變化并獲得成就第三企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)選擇不同類型的管理者初創(chuàng)期企業(yè)需要猛將型管理者成長(zhǎng)期企業(yè)需智慧型管理者成熟期企業(yè)則需創(chuàng)新型管理者并能包容不同觀點(diǎn)與人才例如空降兵郭士納成功轉(zhuǎn)型IBM說明選擇正確的管理者至關(guān)重要不同類型的管理者適合不同階段的企業(yè)發(fā)展并為企業(yè)帶來(lái)新的活力與機(jī)遇！企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)巔峰后的道路
當(dāng)企業(yè)躋身成熟階段之后，便會(huì)遭遇一個(gè)重要的關(guān)口：一部分企業(yè)會(huì)完成如鳳凰涅槃般的升華，從成熟走向卓越；而另一部分則可能步入衰退的漩渦，陷入困境，最終走向消亡。
對(duì)于深入研究企業(yè)發(fā)展軌跡的人來(lái)說，他們發(fā)現(xiàn)多數(shù)消亡或正走向消亡的企業(yè)并非直接被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗，而是因?yàn)閮?nèi)部累積的慢性問題逐漸侵蝕了企業(yè)的生命力。這些企業(yè)往往機(jī)構(gòu)膨脹，焦點(diǎn)不再是對(duì)客戶需求的精準(zhǔn)把握，而是過多地關(guān)注規(guī)章制度和流程，以及對(duì)責(zé)任的歸咎。就如同溫水煮青蛙，企業(yè)在不知不覺中失去了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度以及對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力，最終被市場(chǎng)所淘汰。
在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折期，企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。關(guān)鍵在于如何轉(zhuǎn)變員工的固有思維模式，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到變革的必要性和緊迫性。營(yíng)造一個(gè)開放、變革的氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部能夠聽到多元化的聲音，而非只有主流觀點(diǎn)的回響。對(duì)于這一階段的企業(yè)來(lái)說，優(yōu)秀的管理者不僅是那些能夠洞悉問題的人，更是那些敢于突破難關(guān)、推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者。往往清醒的少數(shù)派管理者容易在沉默的大多數(shù)中迷失，或是被排擠出去，或是選擇主動(dòng)離開。
對(duì)于處于轉(zhuǎn)折期的企業(yè)而言，從外部引進(jìn)大量管理者，尤其是高管層，是激活企業(yè)氛圍、打破陳舊組織結(jié)構(gòu)的有效途徑。這需要企業(yè)家的全力支持，以推動(dòng)變革的實(shí)現(xiàn)。李悝、吳起式的管理者，他們果敢、有遠(yuǎn)見，對(duì)于這一階段的企業(yè)來(lái)說是非常適合的。商鞅和王安石式的管理者也同樣出色，但關(guān)鍵在于企業(yè)家要將這些人才配置到合適的崗位上，以發(fā)揮其*作用。對(duì)于中基層管理者，可以考慮從其他行業(yè)中引進(jìn)新鮮血液，通過漸進(jìn)式的換血來(lái)徹底改變企業(yè)的基因，從而讓企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的道路上都會(huì)遭遇各種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)折。只有那些敢于變革、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。眾合眾行管理咨詢?cè)概c您一同探索企業(yè)發(fā)展的新路徑。
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