初創(chuàng)企業(yè)指的是剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，其在資源和人才方面相對缺乏。初創(chuàng)企業(yè)必須重視管理工作，以促進企業(yè)的發(fā)展。管理的收與放是企業(yè)管理的重要方面，如何做好管理的收與放關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。那么，初創(chuàng)企業(yè)在管理方面主要會遇到哪些問題呢？
管理雖不是重點，但不代表不需要管理。對于與產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣、客戶服務(wù)等公司經(jīng)營效益密切相關(guān)的工作，必須要管理好。而對于職能管理、體系建設(shè)等，可以隨著公司的發(fā)展逐漸跟上。
許多初創(chuàng)公司在成立之初，便設(shè)立了齊全的部門，推出了大量的管理流程和制度，建立了所謂先進的管理體系。這導(dǎo)致公司運作變得繁瑣，影響了業(yè)務(wù)反應(yīng)速度。在創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營者的重點應(yīng)放在產(chǎn)品的研發(fā)和營銷上。在這個階段，公司需要摸索出基本的產(chǎn)品和商業(yè)模式，并豐富產(chǎn)品線，進行市場擴張。隨著公司的發(fā)展，對人員的要求越來越高，對管理層的要求也隨之提高。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司需要系統(tǒng)化管理內(nèi)部人員并建立管理系統(tǒng)。這個階段通常是創(chuàng)業(yè)2年到5年，公司需要垂直行業(yè)進行市場擴張。此時的經(jīng)營者需要建立一套完善的管理系統(tǒng)來推動企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的變遷，經(jīng)營者還需要關(guān)注所在領(lǐng)域的新趨勢或新技術(shù)。企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過建立七大系統(tǒng)來完成的。這種管理模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，如果仍然依賴這種管理模式可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段。此外企業(yè)不應(yīng)過度強調(diào)人情味而忽視企業(yè)管理原則否則可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)的風(fēng)險增加。同時過于人情化的管理方式不利于企業(yè)規(guī)?；瘮U張及持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)造成經(jīng)營風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)決策失誤及企業(yè)發(fā)展受限等風(fēng)險隱患從而給企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重危害和挑戰(zhàn)這些挑戰(zhàn)都可能是初創(chuàng)企業(yè)在管理方面面臨的重大問題與挑戰(zhàn)在解決這些問題的過程中需要企業(yè)不斷地探索和創(chuàng)新以找到最適合自身發(fā)展的管理模式和策略以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)二、初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些風(fēng)險及其防范措施
在創(chuàng)業(yè)過程中初創(chuàng)企業(yè)面臨諸多風(fēng)險主要有以下幾大類：第一由于初創(chuàng)企業(yè)通常缺少資金和資質(zhì)某些企業(yè)或企業(yè)家在沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗和團隊能力情況下便開始經(jīng)營或者企業(yè)家與管理人員管理水平有限帶來的經(jīng)營風(fēng)險即創(chuàng)業(yè)管理不善或不當(dāng)管理造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險；第二企業(yè)可能因違反法律法規(guī)侵害他人合法權(quán)益而造成的法律風(fēng)險尤其是缺乏充分的市場調(diào)研和風(fēng)險意識忽視合同管理漏洞與法律問題風(fēng)險更大容易出現(xiàn)商業(yè)欺詐等情況以及內(nèi)部經(jīng)濟法律風(fēng)險因公司內(nèi)部的經(jīng)濟活動可能引發(fā)潛在的法律糾紛風(fēng)險；第三資金短缺周轉(zhuǎn)困難經(jīng)營風(fēng)險加劇例如資金籌措不當(dāng)或投資計劃不合理等資金壓力不僅嚴(yán)重影響公司的日常運營也會給企業(yè)的生存帶來極大挑戰(zhàn)導(dǎo)致經(jīng)營中斷甚至破產(chǎn)的風(fēng)險加?。坏谒漠a(chǎn)品市場競爭力不足的風(fēng)險產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求技術(shù)落后產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)售后服務(wù)不到位銷售渠道不暢等都會降低產(chǎn)品的市場競爭力導(dǎo)致市場份額下降甚至失去市場從而給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險；第五還要警惕來自社會上的詐騙行為對企業(yè)進行詐騙的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持警惕避免上當(dāng)受騙給企業(yè)帶來損失針對以上風(fēng)險初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)采取有效的防范措施如加強企業(yè)內(nèi)部管理和團隊建設(shè)提高風(fēng)險意識強化合同管理和法律意識進行市場調(diào)研避免盲目投資合理籌措資金加強財務(wù)管理控制成本提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等這些措施有助于初創(chuàng)企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展三、初創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面會遇到哪些難點和風(fēng)險點有哪些應(yīng)對方式？
初創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面遇到的難點和風(fēng)險點主要有以下幾個方面：
一是不容易招聘和留住優(yōu)秀人才由于初創(chuàng)企業(yè)的薪酬水平有限且企業(yè)的發(fā)展前景不明朗導(dǎo)致有些追求穩(wěn)定的優(yōu)秀人才不愿意加入或容易流失從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來影響和挑戰(zhàn)
二是初創(chuàng)企業(yè)無法形成較為規(guī)范的人員管理制度由于企業(yè)對人才的依賴度高且人才的不確定性高難以實現(xiàn)規(guī)范性管理此外大量事務(wù)是創(chuàng)新型事務(wù)無太多經(jīng)驗可循所以存在大量一事一議特事特辦的現(xiàn)象弱化管理的制度剛性針對這些難點和風(fēng)險點初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的人力資源管理策略首先加大人才引進力度提高薪酬水平并明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和愿景激發(fā)人才的歸屬感和使命感其次建立完善的規(guī)章制度包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面并嚴(yán)格執(zhí)行強化制度的剛性約束同時注重員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)還要建立良好的企業(yè)文化營造良好的工作氛圍增強員工的凝聚力和忠誠度這些措施有助于初創(chuàng)企業(yè)更好地進行人力資源管理吸引和留住優(yōu)秀人才為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/513465.html